神华大雁公司全员参与 深入实施提质增效

神华大雁公司全员参与 深入实施提质增效

本网讯 2016年，神华大雁公司全员参与，深入实施提质增效，取得了较好的经济效益。

一年来，神华大雁公司把节支降耗、提质增效作为确保完成公司经营指标的重要举措，取得了显著的经济效益。该公司年初预计降本增效4900万元，超计划3306万元，累计兑现奖励238万元。

紧盯管理红利，深挖内部潜力，增强提质增效的持久动力。神华大雁公司严格劳务用工管理，强化员工内部调剂，共调剂转岗936人次，马铃薯秋收工作调剂在职员工28630人次，节约临时雇工费用136万元。统筹调配公司各类工程机械设备，由机电管理部统一管理，严格设备租赁审批把关，提高设备的使用价值，降低租赁费用。强化财务管控，针对“两金”清理、清产核资、资金集中使用管理方面出台了相关制度，减少存货占用，提高资金周转率；成立核算中心，集中资金、统一核算，提高工作效率，规范会计行为。加强专项资金管理，严格专项资金计划执行情况的监管，实行全过程管理，从严从紧审批预算，加强调研优化工程实施方案，积极参与工程质量监管，减少了费用支出，提高了工程质量。完善制度体系，今年大雁公司各部门对各业务板块的制度、流程、授权进行了全面的优化和完善，全年共修订制度27个，新订制度63个，进一步规范管理，提升管理绩效。

积极转变思想、开拓思路，节支降耗、创收增效，经济效益显著。2016年，神华大雁公司所属各费用单位、各部室树立“勒紧腰带过日子”的思想，在有限的费用里深挖潜力、减少支出。生产经营单位想方设法“开源节流”，在努力降低成本的同时，拓宽思路积极创效。

（张雅波）