赵庄煤业引动“五精”管理助推高效发展

                                                                      赵庄煤业引动“五精”管理助推高效发展
      “越是安全压力大、生产衔接紧，工作越要严谨细致、精益求精，要把‘五精’管理贯穿到安全生产的方方面面。”赵庄煤业董事长程永新说。今年以来，该公司面对内外形势的加紧，引动“五精”管理，通过各系统全过程的精细、精准、精确、精益、精美管控，助推矿井安全高效发展。
     在该公司机掘准备队，“五精”管理的作业理念迅速得到了高效的渗透。翻开该队的值班记录本上，可以看到每一个工种操作的每台设备的的每一项作业环节都有精细的时间分工，且每项分工都安排专人监管、落实。
    “作为一个掘进队组，最重要的是抓时间管理、抓工序工效。”该队党支部书记张雪峰向记者详细介绍道，“例如我们目前采用的是二臂钻车掘进，为了高效地掘出工作面，保证在复杂的地质下前后两钻可以同时掘进。我们把设备的操作工序进一步分为上钻车、敲帮问顶、挂网、开喷雾、打水坝等近十项，每一项的先后顺序是怎样，时间节点如何，哪几项可以交叉进行等都做了精准的管理规定，力求环环相扣，最大限度提高效率。”
    此外，按照“一次作对”的精准作业理念，该队“五精”管理的触角还延伸到了最小最普通的作业材料。为保证每根锚杆的每次支护都能够“一次出成效”，一根锚杆要至少经过支护工预警力测试、验收员质量验收、班长抽检、跟班干部巡检四道检验程序，各程序重叠交叉、层层把关，确保每一根锚杆都有品质、出效率。
    对此，有着多年班组管理经验的该队副队长师飞深有感触：“‘五精’管理首先要把工作精细到极致，一根锚杆看似微小，随着巷道延伸，锚杆腐化、断裂的情况也会时有发生，保证每一根锚杆的品质就是在地质不可控的条件下尽人为最大努力来减少后期的返工耗时，同时也更是为我们今时今后的‘头顶’安全扎下最牢固的根基。”
    与此同时，在该公司瓦斯抽放一队，“五精”管理又有着“异曲同工”的做法。
   “打钻是良心活，一丝一毫的偏差都会影响到矿井的安全生产，”这是该队党支部书记郭海波常挂在嘴边的一句话。今年以来，为了将这一“良心活”精益求精，该队改变过去打孔、封孔时靠“眼力”操作的方式，采用罗盘对每一孔的打孔倾角进行“开孔前、施工中、退钻前”三次测量，时刻关注倾角变化轨迹。并对打孔的位置用卷尺进行精确测定，保证每一孔的孔位达到最佳。同时通过对开孔的方位点进行挂线、刷漆、挂牌管理，将开孔的参数反复进行测算，保证孔孔有效、孔孔高效，从而不断提高钻孔的瓦斯抽放浓度。
    “‘五精’管理太有必要，工作就是要按照‘毫米秒克厘’的要求来抓来管，抽放打钻是越精越好，这也是今后工作的方向和重点……”说起“五精”管理，该队队长郭云雷依然有着说不完的话题。
    自该公司倡导“五精”管理以来，在走访中，记者不断地看到各系统、各单位越来越精益的过程管控：材料的精细发放、设备的精确安装、产品的精分细选、成本的精打细算、生产的精雕细琢……。同时也不断地听到各岗位对“五精”管理的看法和理解：“五精”是“高效的工序”，是“极致的精细”，是“最小的偏差”，是“毫米秒克厘”的要求……。“五精”管理的理念也伴随着矿井建设步伐越来越融入中心、成为自觉，并向更深更广处延展。