鹤煤三矿“三零”促管理

鹤煤三矿“三零”促管理

本报讯 3月29日，笔者在河南能源集团鹤煤公司三矿获悉，今年来，该矿不断强化安全管理，做好超前预防，落实安全责任，以排查“零”死角，事故“零”容忍，管理“零”缺陷的“三零”管理举措，加大责任管理力度，加强安全动态管理，确保了一季度的安全生产。

排查“零”死角。该矿隐患排查坚持做到横向到边、纵向到底，不留死角。着重突出对防滑坡设施、监测设备等环节的排查，对安全意识淡薄的职工、新转岗职工的排查，做到隐患排查治理全方位、全覆盖。完善隐患排查责任制，实施岗位、班组、区队、矿 “四级排查”，层层排查隐患。另外，该矿不定时间、不定班次、不定地点对生产现场存在的工程质量、机电运输等隐患问题进行专项检查，对排查出的隐患落实部门、单位和责任人限期整改，遏制各类安全事故。同时，该矿加大对隐患排查治理力度和反“三违”力度，加强对安全重点环节和边远死角、零散作业地点等薄弱环节的监督检查，确保安全生产。

事故“零”容忍 。该矿严格责任管理，强化责任追究，完善问责制度。建立完善的责任追究机制，加大各类事故对管理干部的处罚力度，把安全生产的责任分解落实到管理干部、班组和岗位，建立了现场跟班干部、班组长、安监员走动式管理机制，坚持做到工作前讲评、下现场前宣誓、对口交接班、工作地点安全评估。另外，该矿对安全隐患当做事故未遂进行追查分析，在安全隐患处罚标准上实行分级处罚，分系统责任追查机制，对职能部门进行联责处罚。同时，对在事故中不作为的干部进行严肃处罚，促使管理人员在其位、谋其政、履其职、负其责。

管理“零”缺陷。该矿在管理上坚持高标准，严要求，力争“零”缺陷管理。严格执行领导干部跟班值班制度，各级管理干部紧盯现场，严把现场安全生产关，加强对重点岗位，重点环节，薄弱时段的跟班带班力度。另外，该矿推行精细化管理，进一步压缩材料费用，降低吨煤成本，想方设法抓好修旧利废和回收创效，积极为矿多创经济效益。同时，针对作业人员分散、管理难度大、可能存在管理“盲点”的实际，该矿加大安全技术措施在现场的落实，把重点放在抓落实、抓细节、强化执行上，以工序质量促工程质量，以工程质量保安全生产的良性循环。该矿加强走动式管理力度，加大现场督查的频率和范围，强化对现场工作质量、工作过程及职工行为的动态控制，真正做到多走、多看、多管，管理“零”缺陷，力争实现零“三违”、零事故。

许宏勋