大雁公司召开各单位机构优化管理岗位设置和人员接续情况汇报会

大雁公司召开

各单位机构优化管理岗位设置和人员接续情况汇报会

本网讯  3月23日，大雁公司在公司机关三号视频会议室召开各单位机构优化管理岗位设置和人员接续情况汇报会。大雁公司总经理王国旺与相关人员等参加了会议。

会上，来自大雁公司所属雁南矿、运销公司、后勤服务中心、物资装备中心、培训中心、大雁医院和扎泥河露天矿总计7个单位分别汇报了本单位的机构设置情况、定岗、定员情况、机关“瘦身”情况。现阶段本单位内退职工离岗后人员补充接续情况，存在的困难或建议。
   大雁公司总经理王国旺指出：本着精干高效的要求，本着待遇与付出相匹配的原则，各单位在机构优化管理岗位设置和人员接续总体工作上做了很大的努力。下一步怎么办，补员问题迫在眉睫。在结构优化管理和岗位设置上要在公司内部做好横向和纵向的对比，无论是地面单位和井工矿都存在一定的困难，在这种情况下、要想出长远解决问题的办法。一是在本单位优化人员编制，进行内部调整。井工矿要在采掘支护上提高工效，要通过技术改进，在智能装备上加大力度提高自动化水平。

参加会议的其他领导在听取汇报后，对各单位机构优化、管理岗位设置、人员接续等问题提出了一些建议：操作岗要多培养人；管业务的机构执行区域化管理；各种机构要慎重成立；医院的改革要保证在不增亏的前提下进行；就后勤服务中心公积金管理问题提出了建议。

（张雅波）