欢城矿多举措强化班组长队伍建设

欢城矿多举措强化班组长队伍建设

     欢城煤矿为进一步提高安全管理水平，加强班组建设，采取多种措施，全力打造一支作风过硬、管理严谨、技术一流的班组长队伍，努力为企业可持续发展奠定良好的基础。

欢城煤矿注重人才培养。在安全、生产和经营管理中，把文化水平高，有实践经验，思想好、作风正、能力强、懂技术、会管理，具有进取精神和创新能力的人作为培养对象，努力为优秀人才搭建施展才干的舞台。同时，按照公开、公平、公正的原则，从生产、安全、创新管理等方面进行评比，选出了一批优秀的班组长，确保了优秀人才脱颖而出，营造了良好的用人氛围。同时，把班组长业务素质的提升作为重点工作抓严、抓细、抓实。对即将上岗的班组长进行严格的岗前培训，努力提升班组长的业务水平和综合素质。培训的主要内容为安全生产法律法规、矿井规章制度、矿井质量标准化要求、典型事故案例、班组长的职责及权限等。培训结束后，经考试合格，颁发资格证书方可上岗。同时，努力打造学习型班组长，使班组长树立工作学习化、学习工作化的理念，确保班组长队伍综合素质不断提高，以点带面，带动班组工区职工学习安全知识业务技能的积极性和主动性。以强化业绩考核为抓手。定期对班组长的工作、学习及班组安全生产等情况进行业绩考核，剖析安全管理中存在的问题，并针对存在的问题及时制定整改措施认真进行整改。按照考核情况作为班组长总结表彰奖励及推荐评选优秀班组长、先进班组的重要依据，进一步增强班组长工作的责任心、事业心和荣誉感。

为加强班组长与矿领导和职能科室的沟通联系，让班组长说心里话、提合理化建议、反映职工工作生活中的热点难点问题。矿领导和职能科室对班组长提出的问题坚持能解决的立即解决，暂时不能解决的说明原因，以不能解决的做好解释工作的原则，与班组长交朋友，实现了零距离与人性化交流与沟通，并对有价值的合理化建议进行奖励，增强了班组长的工作责任感、对矿井工作的认同感。

                         欢城煤矿 朱广泉 李林青