煤海深处的排头兵 ——记河南能源义煤公司“十佳班组长”义络煤业预备队采煤二班班长张正周

现年52岁的张正周是河南能源义络煤业预备队采煤二班班长，2016年在他的带领下该班组共完成掘进进尺230米，原煤产量3万余吨，安装、拆除支加工80余架，工程质量保持优良等级，班组全年杜绝了“三违”行为和重大隐患，实现了安全“零”目标。该班组连续6个月被评为“义络煤业先进班组”，先后有2项革新成果获得矿级表彰，张正周获得2016年义煤公司“十佳班组长”的荣誉称号。 身先士卒 安全生产两手抓 作为一名“兵头将尾”，张正周深刻体会到“身教重于言传”，所以要搞好班组安全管理和生产组织，不但要自己亲自带头干，而且不管什么事情都应该亲力亲为去做。在工作中，对关键岗位，危险地段，张正周总是盯在现场，抓住关键，冲在前，干在前，既当指挥员，又当战斗员，和工友膘着膀子干，及时把现场隐患消除掉。在每班现场中，他紧盯隐患处理和薄弱环节，每当现场出现棘手问题，他会第一时间赶到现场，并及时处理，为井下的安全生产发挥了重要作用，实现了采煤二班全年安全“零”事故。 2016年10月份，预备队在36040工作面采煤，因地质条件变化，工作面坡度达到40度，工作面中段遇碴包，见底严重，生产条件复杂，工作强度大，同时随着回采推进，地质条件不断发生变化，张正周凭着30年的工作经验，在保证工程质量的同时，创造条件多出煤，无论技术还是生产任务都走在全队的最前列。36040工作面40-60架位置坡度达到43度左右，煤层薄，底板滑，造成采煤难度大。“每次一接班，张班长总是带头先检查安全、铺底、给液压支架补压……直到确保安全无误后，才让我们开工”。有个别职工觉得条件恶劣不太愿意干，张正周总是说：“咱们的工作现场就在这里，我和大家手把手、肩并肩，安全我盯着”。“和张班长在一起干活心里踏实。”班上的职工都这样评价张正周。 攻坚克难 经验丰富多面手 2016年6月，预备队刚接手33040掘进工作面，当时的情景不容乐观，工作面上巷遭遇上阶段采空区裂隙水，下巷遇地质构造带，需放炮掘进，在33010将要回采完毕时，面临的是义络煤业采掘接替的重大难题，时间短任务重，张正周了解现场情况后，积极参加队干班组长会议，通过多年在井下摸爬滚打的实战经验，他提出：抓紧掘进临时水仓，加大系统排水能力，安排专人24小时不间抽水。显然这一举措有明显效果，最终用此方法，使33040工作面顺利贯通。并带领采煤二班成功顺利安装35架支架，受到区队和公司领导的好评。 他关心职工，对同事以诚相待，善于做细致的思想政治工作。在职工违章事件处理中，他利用采取刚性管理和柔性教育相结合的方法，对违章人员进行谈心，了解职工违章的真正原因，从源头上截断职工的侥幸心理。他还不断加强班组内部的公开管理，要求当班的公分当班记，让职工明明白白挣钱。“张正周组织能力强、干劲足、点子多，凡是条件困难的地点，他总能够大显身手，并能够如期完成生产任务。”预备队队长刘志恒这样评价他。 勇于创新 节支降耗有成效 2016年来，煤炭形势不容乐观，张正周带领采煤二班率先在预备队努力开展“提煤质 降成本 增效益”活动，制定多种奖励制度，围绕“如何能在生产过程中，以较低的成本，来提高我们的生产产量或者节约生产成本”这一问题为主线，集思广益。该班组全年提出合理化建议30余条，譬如：工作面采煤扩帮的废旧川杆，从新整理，再次利用，工作面采煤煤墙侧下部，使用废旧皮带背帮。仅此一项就能为生产原煤材料成本节约近三分之一，最终在公司范围内得到了一致认可并加以推广。此外，该班组还以工作面的每个采煤头为竞赛基础，以班组为竞赛单元，通过开展“班组明星员工”竞赛活动，进一步提升员工的安全意识、质量意识和技能素质，在全队营造“比安全、比产量、比质量、比效益、比降耗”的浓厚氛围。 作为班组的“兵头将尾”，张正周经常这样勉励自己：“既然大家走到了一起，都很有缘，而我们的目的也都是一样的，既然大家相信我，我必须尽心尽责带好班组，带领好自己的“战士”，让大家安全工作，多挣钱”。他不怕苦、不怕累，勤勤恳恳，用实际行动给职工树立了一面镜子，起到了模范带头作用，发扬了积极向上的正能量，不愧为“十佳班组长”的光荣称号。 【网易自营|30天无忧退货】德国Birkenstock制造商“经典软木凉拖”限时仅69.9元>>