给澄合领导的一封信

给澄合领导的一封信

尊敬的澄合领导：

你们好！

我是董东煤业公司综采队的一名技术员，在上次听了叶局长在澄合矿业公司（局）青年形势教育报告会上的讲话后，我备受鼓舞，对未来的煤炭前景充满了无限勇气和信心，在此我谈一下关于我的看法和建议。

在安全生产压力与日俱增的形势下，在煤炭“黄金十年”已成往事、煤炭市场供大于求的坚冰期，我们应把思想和行动统一到澄合矿业公司（局）发展战略上来，团结一心，共克时艰，努力拼搏，应对危机，同圆梦想。

当前澄合煤炭形势严峻，销售不畅、售价下滑、库存爆满、资金周转困难问题辈出。在目前严峻形势下，我认为：1、澄合矿业在保障矿井安全生产上所必须的安全投入和安全支出上坚决不能缩水，煤炭企业越是生产经营形势困难越是要保障矿井安全投入。

2、按照澄合矿业公司的要求，我矿制订出台了“节能降耗、提质增效”措施，降成本、提质量、提效益，强化经营管控，全力应对危机。工程建设上，对于各项可干可不干的、不涉及安全工作的、锦上添花的成本工程一律全部停下不干；紧缩一切非生产性开支，严格把控招待费、通讯费、会议费、差旅费等费用支出；每月定期召开经营分析会，对各单位经济运行情况和预算指标执行情况进行追踪分析，查找节超原因，制定改进措施，提高管理绩效。

3、澄合矿业公司将要实施转型升级“四大战略”，迈向产量千万吨的目标，为我们未来健康持续快速发展奠定了坚实基础。澄合的希望和未来需要我们这些有志青年去参与、去开拓。青年们应根据自己所学理论结合现场实践，刻苦钻研，多深入现场，向有经验、能力强的老师傅、技术能手多请教，融入自己所在的团队，发挥自己的专业特长，为企业的持续健康发展出谋划策。

4、在目前形势下，我们更应精心组织生产，持续提升工效，力保稳产高产；狠抓煤炭质量，稳定煤炭价格，努力挤占市场；强抓内部管控，持续降本降耗，大力压缩支出。

以上都是我个人的想法，不妥之处希望大家多多指正。总之，让我们发挥青年敢于承担，不畏困难的精神，为澄合矿业的发展献上自己的一份绵薄之力吧！  

此致

敬礼

                                        综采队

2017年5月26日