管理经验交流

综采队管理经验交流发言稿

尊敬的各位领导、同志们： 

大家好！ 在2017年安全生产月活动前夕，我矿组织召开了这次区队、科室管理经验交流会，我感到非常重要，非常必要。这既是一次相互学习相互提高的机会，更是一次自我总结、自我反省的机会，为我们今后如何抓好安全、如何搞好生产提供了有力帮助。今天我主要从以下几个方面谈一下我综采队的一些做法。 

一、每天班前会由当天值班队干根据井下的实际情况进行工作部署，再由队长、书记做补充安排，跟班队干进行任务分配，班组长组织分工，定人定岗位，保证每项工作有安排、有执行、有落实。另外要求班组员工在自己不违章的同时，负起监督、制止他人违章的责任，做到相互监督，责任共担。 

二、下指标，迫使管理人员丢掉老好人思想，自觉主动查隐患、找问题。每月给班长、队干等管理人员下“指标”，要求必须按照规定指标去完成，否则将未完成的指标差额双倍扣除到班长、队干个人头上，迫使每一位管理人员主动去查问题、查不规范行为。当然我们制定的《综采队安全生产管理制度》只是一种手段, 其目的就是为了抓好安全。虽然这种手段是强制的，在执行的过程中难免会触动职工的经济利益,使被处罚的职工产生一些逆反心理，但有逆反心理不是坏事，起码他感觉到疼了，意识到问题的严重性了，知道该怎么改了。当然我们也会针对有逆反心理的员工进行思想教育和沟通，总之就是要通过严厉的考核、强制的考核，来转变员工的思想意识，变“强制安全”为“自我安全”，变“要我安全”为“我要安全”。 

三、交接班开展“找茬”活动，让问题隐患无处藏身。交接班属于安全管理薄弱环节，我们坚持的原则是面对面交接，交班人员和接班人员共同对责任范围内的设备隐患、工程质量、文明生产等进行一一排查，现场查出的问题现场整改，如未整改或遗留的问题，接班人要及时汇报跟班队干或区队值班人员，双方确认后对上一班或责任人进行考核落实。这样一来，班组之间互相找茬，增强了班组之间的竞争意识，提高了员工的责任意识，能及时发现工作中存在的不足，有利于问题的整改，使安全生产行始终处于受控状态。 

四、在现场管理上，面对复杂多变的地质条件，我们始终坚持把工作面工程质量当成工作的根本出发点和着力点，结合现场工作实际，有侧重地健全和完善了质量验收检查制度，明确分工，落实责任，强化管理，严格奖罚，建立了覆盖全班组各岗位工作标准，从大处着眼，从小处着手，大到工作面的“三直、两平、两畅通”，小到乳化液的配比、两巷单体的防倒钩捆绑都严格按标准去考核。我们综采队主要任务就是采煤，在采煤过程中，我们始终坚持“三直两平两畅通”的原则，要求采煤机司机必须沿底走，采高控制在3m到3.1m之间，保证溜槽平缓，控制采煤速度和煤量，防治因负荷大造成的跳闸或断链事故，在两端头拉架时必须执行“按线拉架”，在推溜时必须执行队上制定、依次推溜方式。通过抓工程质量和规范化操作，使员工养成良好的行为习惯的同时，又减少了设备故障率，形成了生产与检修的良性循环。

五、建立设备运行、检修档案，注重设备的日常维护、计划检修和超前检修。每到一个工作面我们都要根据设备状况和技术要求制定设备的日常维修保养和检修计划。比如，我们要求电工每天对设备进行绝缘检测，发现检测低的设备，查明原因，尽早更换，或者制定短期更换计划。再者就是要求配件到位，每天要求岗位人员对易损、易坏的备用配件进行汇报，保证备件现场不短缺。在设备的日常维护保养中，我们要求维护人员或操作人员必须熟知设备的性能、规格和操作保养方法，持证上岗，每班班前、班后必须对本班的设备进行清扫、保养、设备周围物品要摆放整齐，生产班的操作人员每班要对设备进行检查，重点检查设备的运行情况、安全防护装置和润滑状况，及时汇报，并在班后填写设备运行记录，检修班的维护人员每班要根据设备的运行记录进行检修和维护，并及时向班组或队组反映设备存在的问题、隐患和处理情况，班后填写维护记录，对于维护人员责任心不强造成漏检的，要追究其责任。 

以上便是我综采队在安全管理上的一些粗浅做法，望大家能多提宝贵意见，以便更好地促进我们工作！ 

谢谢大家！