泗河煤矿召开二三级考核动员会

泗河煤矿召开二三级考核动员会

为认真贯彻、传达、执行集团公司二三级考核会议精神，山东微山湖矿业集团泗河煤矿高度重视，迅速行动，提高认识，端正态度，以深入推进、完善二三级考核为目的，以向兄弟单位学习为契机，以查缺补漏为切入点，于近日召开二三级考核动员会，全矿副科级以上管理人员参加会议。

会上，矿长闫辉详细阐述了兄弟单位在二三级考核工作中的亮点和好的做法，要求工区、科室借鉴学习、加以运用，查找不足、拟定措施、完善提高，进一步把二三级考核工作推向纵深。闫辉指出，我们的二三级考核工作之所以没有新突破，就是因为思想认识不到位，重视程度不够。虽然我们为此出台了办法，提出了要求，但没有监督落实好，成效不明显，大家都要深刻反思，正确理解考核的作用、意义，确立目标，抓好落实。为做好二三级考核工作，我们将采取七项措施。一是矿立即成立二三级考核办公室，设专职人员，每天对各单位考核情况进行汇总、检查、分析，监督考核效果。二是矿考核组负责二级考核工作，每月上旬召开一次二三级考核总结会，听取考核办公室对各工区每个班组考核情况的汇报;听取副总工以上分管领导对所分管单位考核情况的汇报，征求各单位的意见、建议，让考核工作更加公平合理。三是矿考核组每天早班调度会后对各单位前一天的三级考核现场检查，具体到每个班次、每个人、每个分值，当月兑现工资。责任追究到矿分管领导和中层领导。四是副总以上分管领导在抓好安全生产的同时，抓好分管单位的三级考核和工资分配，至少一个大班去分管单位检查考核情况，发现问题及时纠正，参加分管单位的工资分配，严格对照考核办法和个人分值定工资;每旬组织所分管单位召开一次考核分析会，总结一旬来的考核效果，该调整的立即调整合理，报考核办公室，作为矿对各单位分配工资的依据。五是虚心学习兄弟单位二三级考核的先进经验和做法。由党总支副书记带队，立即组织矿考核组人员和相关单位负责考核的人员外出学习二三级考核。六是考核要重实效，执行要到位，切实与工资挂钩。二三线不同工作岗位要按难易程度、劳动强度打分，除固定的年功工资、补贴外，以分数分配工资，加大绩效工资的比例，拉开各岗位的工资档次。干什么活拿什么工资，干多少活拿多少工资，真正体现多劳多得、少劳少得的分配原则。七是矿根据考核办公室的考核结果向各单位分配工资总额后，各单位根据考核办法和每个人的分值分配工资，矿将对照办法逐个单位审核，一处不合理则不予通过。各单位工资是在分管矿领导指导下完成的，分管矿领导要在工资表和三级考核表上签字，承担责任。

闫辉最后说，同志们，只要我们扑下身子，找准目标，认识到位，措施得力，就一定会把二三级考核工作做好，就一定会用二三级考核推动各项工作迈向新台阶。

通联：山东微山湖矿业集团泗河煤矿 韩福华