许宏勋：“说到”更要“做到”

“说到”更要“做到”

在“安全生产月”中，如何真正搞好安全管理，笔者认为：领导干部不仅要“说到”，而且更要“做到”，少说多做，轻说重做，“说到”更要“做到”。

我们知道：每次发生安全事故后，往往在进行事故分析和调查时，经常会听到有些人的牢骚之言：明明该说到的都说了，怎么就会做不到呢?有这样的牢骚，只能说明在安全管理中，说的多做的少，轻说重做，甚至是光说不做。如何缩短说与做的距离，是解决如何提高执行力的问题。

企业安全工作的重要性、严重性，不言而喻。纵观每个企业的各类安全管理制度和考核办法不能说是不全，但是为什么大大小小的安全事故仍屡禁不绝哪。仔细想想，就是安全管理制度再多、再严、再细、再全、再好，如果没有有效地贯彻执行下去，那也只能是一纸空文，空中楼阁。为何安全事故会接连发生，大多原因就是缘于我们漠视了安全管理的执行力。

在企业的安全管理中，企业的安全管理制度在执行过程中往往被打了折扣，基层区队的安全教育和培训流于形式，安全检查和考核成了抓痒痒，安全隐患整改也只是敷衍了事，走马观花，蜻蜓点水，徒以应付检查。试想，如果我们忽略了任何一个必备的安全环节，那么结果也就可想而知了。

因此，对待安全工作，我们不可有半点的懈怠，既要说到更要做到，“做到”的核心落脚点就是强化安全工作的执行力，这就需要管理者有求实务真，真抓实干的科学态度、用心做事，追求卓越的工作作风和一丝不苟的敬业精神，真正形成一种习惯、一种自觉的动力，才能驱使我们认真对待安全工作。

安全管理是企业的首要任务，大家天天说安全，月月讲安全，年年保安全，那么如何才能真正确保企业的安全哪?笔者认为：只有摆正“说”与“做”的位置，处理好“说”与“做”的关系，坚持少说多做，轻说重做，这样才会抓好安全管理，确保企业安全、高效发展，为二次创业打下坚实的根基。

“说到”不如“做到”，“说到”更要“做到”。

许宏勋