何建民：树立红线意识 心存敬畏之心---也谈基层安全管理
树立红线意识 心存敬畏之心
何建民
企业安全工作既是天字号工程，同时也是企业永恒的工作主题。它既是维护企业正常生产秩序的重要筹码，同时也是企业“以人为本”健康持续发展的根基。所以抓好企业安全工作，是政治的需要，是科学发展的需要，是利国、利民、利企的头等大事。
根据多年来从事基础管理的经验，笔者认为要抓好这项工作，必须牵牢安全责任这个“牛鼻子”，从“严、细、实”上做足文章，树立起“红线意识”，对安全法律规章心存敬畏。
在安全管理上，有许多现成法律法规、制度办法，但往往落实基层，很多时候是雷声大、雨点小。一方面是基层管理者怕听骂声，怕得罪人，怕失去“民心”;一方面是职工心存侥幸，习以为常，大而化之，所以为安全埋下了巨大的隐患。对此，作为管理者必须要有高度的责任意识和敢于“冲锋陷阵”气魄，说到底就是突出一个“严”字，要有“宁听千人骂，不听一声哭”的勇气。话虽这样说，做起来是很不容易的，很多时候是“严”不起来，究其原因就是责任意识不到位，就是瞻前顾后、怕这怕那。其实，作为一名基层安全责任人和管理者，只要你在严字上做到一视同仁、公平公正、不偏不倚，一以贯之地坚持下去，职工是会理解的，也终究会支持的。因为，大家终究会明白“严是爱，松是害，发生事故坑三代”的大爱之心。
“严”，必须体现在执行和落实上，所以只要有制度，就必须掷地有声;只要有规范，就必须落到实处。没有什么法外开恩，没有什么特殊原因，只有这样，才能形成震慑，才能树立起制度的“高压线”，让大家对安全心存敬畏。
除此，在安全工作中“细”字，是管理者的一门“必修课”。要做到细，首先对“家底、家事”了若指掌、如数家珍。对所辖场区、所管事项、生产工艺、操作程序，甚至人情世故等都要烂熟于心。只有做到了这点，才能在制定制度上不偏废、不遗漏;在管理上不留死角、不丢三落四;在制度执行中不顾此失彼、厚此薄彼。才能让安全管理有的放矢，安全执法上切中要害，切实消除安全管理上和安全处罚上隐患和盲区。看似短短的几句话，要做到，必须要走心、用心。试想，如果在安全工作中粗枝大叶，贴不近基层，掌握不了细节，再好的管理和办法都是纸上谈兵、隔靴搔痒。所以一个“细”字，有下不完的功夫，学不完的知识。只有在“细”字上卯足了劲，安全管理上就能真正做到防微杜渐、未雨绸缪。
在基层安全管理中，“实”字更是不可或缺的，是基层安全管理者的必备素质。制定再好的办法和措施，只是完成了工作的百分之三十，要把百分之七十精力花在落实上，只有“踏石留痕、抓铁留印”地抓好落实，才能使制度和办法具有效率和效力。这只是“实”的一个方面，“实”还表现在办法措施要贴紧现场、实实在在，基层管理切记妄谈和空谈。所以，“细”和“实”是相辅相存的，只有充分的“细”，才能完全的“实”;
“实”，同时也反映在处世为人上的实诚。安全需要“严”字当头，“细”作基石，但也要有实心实意为职工排忧解难、处处为职工着想的意识。严管不是强人所难，从细不是刁钻横蛮，所以加大安全投入，改善劳动条件，为职工创造良好的工作环境，也是一个合格管理者的基本素养，要让职工感到你的真心实意，这是抓好基层安全工作的一个崇高境界。
“冰冻三尺非一日之寒”，同时，“千里之堤溃于蚁穴”。所以基层安全管理工作，既要有持之以恒的决心和胆略，坚持不懈地严抓细管;也要有善于发现“蚁穴”的细心和责任，为安全筑牢防线，树起“红线”，敬畏职责，敬畏生命，只有这样，也只能这样，才能打好安全工作这项攻坚保卫战。
