王玉宝调研契约化管理：煤气化要再下功夫 金信公司须有“铁军”精神

王玉宝调研契约化管理：煤气化要再下功夫 金信公司须有“铁军”精神(山西焦煤西山煤电集团公司 赵俊亮)

6月22日，西山煤电集团董事长、党委书记王玉宝率办公室、组织人事处、企管处负责人先后到煤气化公司、金信公司调研契约化管理推进情况。

在煤气化公司座谈会上，该公司汇报了实行契约化管理以来在机构改革、工资分配、劳动组织等方面的措施和上半年工作情况，并汇报下一步工作安排以及需要协调、解决的问题。

王玉宝认为煤气化公司风气正、士气高、措施实、效果好，今年实行契约化管理以来亮点突出，在减人、减机构方面采取的措施和做法值得推广借鉴，特别是该公司“一人一岗”激活力、“一件一项”拧着干、“一人一事”做工作的经验值得学习、推广和宣传。

王玉宝要求该公司制定有效措施，努力完成年初确定的目标，实现不亏损。要再加一把劲，再发一次力，再下一次功夫，发挥党组织作用，齐心协力做好工作;要实行整体契约化管理，把此项工作引深引细;要与同行业对比，从质量、技术、工艺等方面找差距，补齐短板;要加强经营管控，合理配置生产用煤，降本提效;要加大创收，想办法找出路，加强煤气综合利用，通过各种渠道完成利润指标。王玉宝还要求该公司做好干部职工培训工作，领导干部要带好头，高标准，严要求，团结干部职工，为集团公司交一份满意答卷。

在金信公司座谈会上， 该公司汇报了实行契约化管理以来存在的问题、采取的措施和取得的成效。

王玉宝指出，契约化不是下个指标、签个合同那么简单，要明确责任对象，认真核定指标，严格契约兑现，尤其要对工作中的重点、难点和薄弱点采取有效措施，领导干部要认清责任，坚定信心，团结起来，协调各方关系，共同破解难题。

王玉宝对该公司提出，要进一步加强基础工作，完善基本管理制度，加强基层队伍建设，把“铁军”精神发扬光大;充分发挥党员先锋作用，强化党支部建设，营造公平、公正环境，充分调动职工积极性;加大职工培训力度，培养后备力量，培养多面手;从长远考虑，从大局出发，把“如何发展好金信公司”作为奋斗目标，领导班子要从作风做起，公平公正，凝聚人心，率先垂范，齐心协力，扭转不良局面;在用工模式方面，要考虑正式工和临时工如何搭配，工程多时可形成临时工市场，形成有效工作机制;在装备利用方面，集中统一调配，要考虑如何创造规模效益;在利润分配方面，工资发放要以金信公司制定的分配办法为准，集团公司工资指标作为参考;深入思考，认真研究，促进契约管理化健康发展，使契约化管理真正起到作用。