抓管理保安全需要多些“不放心”

一天傍晚，在散步途中遇到一位在生产一线干了十多年的据进队长，由于很久没见我们俩站在路边就叙了一会。我问他什么时候回来的。他回答说：“今天下回来的，明天一大早就回去”。我不解的追问道周末了不在家休息休息。这位队长告诉我说：“队里才上一部综掘机，加上班现场地质条件不太好，总是不放心，那敢在家休息，就怕现场出问题，改日在叙，我还有点事”。笔者望着这位队长远去的身影，一种钦佩之情油然而生，好一个“不放心”!道出了一位兵头将尾“怕出事，不懈怠”的腑腹之言。应该说，干煤矿，抓管理，保安全需要多些“不放心”。

这种“不放心”体现了对安全生产的强烈责任心，有了这种对企业、对生命高度负责的“不放心”，就会把“安全”两字烙在心上，牢记在心头。面对深部开采的特殊性和复杂多变的生产条件，以及比较艰苦的作业环境加之夏季高温作业，不安全因素增多，给安全管理带来难度，无论是细节上的疏忽，还是管理上的失误，都会导致安全生产陷入被动，甚至招来祸端。因此，只有在安全上“不放心”，才会事事考虑周全，处处想到安全，工作才会倍加严谨细致，才会时刻绷紧安全弦，才会全身心的投入到管理之中。

这种“不放心”显示出对安全生产的高度警惕。怕“万一”在某个管理环节有遗漏或疏忽而出现闪失;怕“万一”对现场出现的异常现象不能及时有效防范而导致问题扩大恶化;怕“万一”生产系统，作业环境，机电设备和人的行为处在“病态”而埋下隐患;怕“万一”安全隐患得不到彻底根除而招来祸端。“思想松一松，事故攻一攻”。正因为有了这种“一失万无”的意识，才能把安全生产想在前头，严在前头，防在前头，把各种可能发生的不安全因素都充分估计到，前瞻性的做好应急预案;把每处安全隐患都彻底整改掉，决不留下后患;把现场所有的“病患”都医治好，杜绝带“病”运行和操作。

这种“不放心”是对安全生产的用心，体现了严细实的管理作风。抓安全“不放心”，必然要多操心，多劳神，多吃苦，多付出，多流汗。多盯中夜班、多跑边远头面，多盯薄弱环节，对现场出现异常变化，发现急难险问题，还要领着干，盯着干，看着干，从严把关在现场，解决问题在一线，及时消除隐患，防患于未然。

联系安全管理实际，与“不放心”相比，也确有工作不用心，管理不尽心，抓现场粗心的不良现象。少管理人员习惯于喊在嘴上，写在纸上，管理不严不细不实，吃得饱、睡的香，高枕无忧，责任缺失，下井走马观花，对“三惯三乎”习以为常，对安全隐患视而不见，甚至对“三违”行为“睁一只眼，闭一只眼”，导致“三违”屡禁不止，零星事故时有发生。

当前，高温来袭，越是高温季节要确保安全。因此，我们的管理人员在抓安全上都要多些“不放心”，不断强化职责意识和忧患意识，时刻保持高度警觉，用“心”抓管理，“心”入在现场，精心查隐患，细心抓整改，狠心反“三违”，切实把管理短板和差缺“挖”出来，把不规范行为“纠”过来，把各种不安全因素根除掉，确保安全系数增大，不断延长安全周期，努力实现安全高效发展。