山东兖矿集团兴隆庄矿聚焦“三化”给力百日攻坚行动

山东兖矿集团兴隆庄矿按照“全覆盖、零容忍、高标准、重实效”的总体要求，布下“防控网”，打好“组合拳 ”，切实把本质安全工作抓细、抓牢、抓实，助力安全生产百日攻坚行动。

学习教育常态化。该矿利用安全培训网络平台举办安全生产知识考试，内容涵盖井下、地面、辅助各个工种常见的基础知识，专业技能知识等，切实将安全生产理论知识转化为职工工作和生活常识，运用到工作现场，达到提高职工安全素养，强化遵章守法的自觉性，增强安全管控能力的目的。举办“安全在我身边”演讲比赛，选手或以亲身经历阐释安全无处不在、防微杜渐的重要性，或结合多起事故教训，诠释平安与幸福的关系。并穿插播放青年职工自编自演的安全微电影，用最单纯的手法、最朴实的镜头，最真切的情景，诠释了“安全在我身边”的理解和认识，赢得了现场观众的共鸣。充分利用班前班后会、制作卡片等形式加深职工对红线内容的学习，让红线意识入脑入心。将事故案例警示教育作为常态化学习来抓，在广大干部职工中开展形势教育大讨论活动，互相交流想法及感受，并将广播、电视、板报紧密配合，在全矿范围内进行宣传引导，不断扩大形势任务教育的覆盖面、渗透力。

干部上岗质量化。该矿树立“一线工作法”，深入实施干部在一线工作、问题在一线解决、创新在一线体现、成效在一线检验。带头执行好矿制定的值班、带班、查隐患、“反三违”等管理制度，盯紧生产过程中的每一个环节，每一处细节，及时发现问题、解决问题，把牢现场安全关，不断提升自身履职能力。建立详细的现场管理日志，要求每一位管理干部下井前熟悉管理要求，保证不规范行为在现场纠正，隐患在现场排除，制度在现场落实。严格执行走动式管理，要求跟班管理人员按照规定时间、线路、责任区进行不间断安全巡回检查，并规定所有带班、跟班干部坚持做到以身作则，积极发挥表率作用，与职工同上同下。带班、跟班时间必须达到8小时以上，在井下进行现场交接班，保证井下24小时不失控。定期对干部带班、跟班情况进行通报，对没有达到带班、跟班天数者进行严格处罚。

隐患排查闭合化。该矿定期组织安全大检查，对井下全部采掘头面和主要皮带运输路线、主要机电硐室等22个作业地点进行每月两次安全大检查，时刻对职工行为进行监督、指导，发现不规范、不安全因素时，及时制止，确保职工上标准岗、干标准活，做到“人在岗，心到位”，杜绝人的不安全行为和物的不安全因素。严格监督检查工作环境，设备安全状态，生产现场各项制度的落实、岗位操作等，切实做到排查“无盲区、无盲点、无空挡、无缝隙”，真正将隐患消除在萌芽状态。对排查出的各类安全隐患实行分级管理，及时下发整改联系单，对问题突出的单位在安全办公会上通报批评，制定整改方案、落实整改责任人，做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”，真正实现安全工作闭环式管理。(范凤霞)