韩家湾煤炭公司:“金钥匙”提速追赶超越

“十个手指不一样齐”，公司内部单位间发展同样不平衡，怎么办？韩家湾煤炭公司围绕追赶超越目标，摸索出解决制约党建工作质量的“金钥匙”。

一把钥匙，开一把锁

“干工作，不能眉毛胡子一把抓，要因地制宜、因材施教，围绕主观问题，解决好客观问题”成为该公司开启金钥匙的原则。为更好地发挥宣传阵地作用，传递正能量，做好正向激励与引导，在如何提升宣传潜力方面，结合公司实际，深入思考，不看成绩，只看不足，进行“查问题、找短板、勤探索”。公司打破常规，以高站位、谋求大发展，在稿件深度、广度、亮度方面挖潜力，尝试新闻宣传大格局创建工作。成立以公司领导挂帅，基层主力通讯员参与的新闻宣传编辑小组，集中通讯员资源互补优势，形成公司范畴内的通讯员资源共享运行模式，按专业和通讯员实力，组建若干新闻攻关组，力在提升通讯稿件的质量和深度、广度做文章。

该公司结合支部间的发展情况，以内部对标和自我超越的思路，根据不同情况、制定不同目标、提出不同要求，重在突出以点带面，以标杆支部当好“领跑”角色，以优势区队跻身“领跑”序列，以潜力区队递进优势区队的构想，对各支部进行定目标、上标尺、明时限、验成效，有的放矢的开展“比、学、赶、帮、超”的工作，以此收到事半功倍的效果，为促进支部间形成“用心工作、你追我赶”的良好氛围搭建了坚实平台。

解剖麻雀，对症下药

进入三季度以来，该公司变模拟培训为“实战”剖析，把问题变成活教材，一家出问题，多家受教育，是该公司开启“金钥匙”的另一作法。一个请示报告，引发支部地震。党员受处分，处分期满，恢复党员权利，在党支部工作中，的确极少遇到的业务问题。一次，某基层区队支部，因请示报告中错把“恢复”写成“撤销”，虽说是个别字差错。但是，该公司并没有当做简单事情去看待，而是看到是因为业务的短板，造成这次的失误。组织各支部书记，现场剖析出现问题产生的原因，针对该类问题，从请示和报告的区别讲起，到该问题的涉及的条文、规定，以及恢复党员权利的流程到行文格式进行了系统的培训，这种立足“实战”，在每一位支部书记心中产生震撼，“假如是我，我也会这样吗？”成为各支部书记的深度思考问题，他们发自内心的去“对号入座”， 查找业务短板。

该公司领导深入基层，检查重点工作推进情况，以堡垒作用的发挥成效切入，查找问题症结，提出整改方案，以“剖代培”个别指导。走访中，一句“我不会、没做过”，成为提高“履职意识”的新动向。原来，各支部在拍摄廉洁微视频工作中，面对新课题，出现畏难情绪。针对此情况，并没有采取单纯的辅导，而是从“辅导”和预防“懒政”思想入手，通过以坚持问题导向，保证了各党支部高效运行。

擦亮品牌，突出效果

让标准化示范党支部创建成为“显示屏”，检验支部工作和“两学一做”学习教育常态化制度化开展情况，是“金钥匙”开启提速的新举措。“火车包得快全凭车头带”，在创建方面，通过现象反推内因问题，把视角定位在“班子成员参与度和积极性方面”，从抓班子、带队伍入手，反推班子所呈现的合力情况。把党建工作与安全生产经营深度融合，把“虚功”以载体，落实在具体行为之中，工作表现之中，以及管理成果之中，使之有型有物。把综采队的“三比三赛”、通维队的“五带五型”等各党支部特色活动，作为擦亮品牌的有效支撑，制定成果认定程序和流程，以定性转换为定量考核，突出“成果”的作用，做好成果认定，让党支部作用发挥落地生根。

该公司把“立规矩、保落实”作为推进各项工作开展的保证，适时出台了“抓干部作风建设，提工作效率，助追赶超越，纪律作风整顿活动”等系列配套文件，为推进各项工作落实，提供了坚实保障。(王孝平)