追赶超越，从“推着走”到“拼着干”

“各部门必须将各项工作计划及奋斗目标进行量化，并拿出实实在在的举措，考核时拿数据说话。”

连日来，围绕如何高标精准地完成矿业公司下达的激励政策指标和任务，韩家湾煤炭公司集思广益、深入研讨，扎实部署下半年各项工作目标任务，全力以赴打赢全年追赶超越这场硬仗。

顶层设计，科学谋划明任务

该公司党政领导审时度势，及时传达上级追赶超越会议精神，通过召开追赶超越工作推进会议，分部门、分区队把脉各单位前期工作中存在的薄弱环节和突出矛盾，指导和安排各单位下半年重点工作任务。在生产计划任务的编排制定上，该公司不拘于上级公司下半年激励政策的的指标任务，而是科学分析矿井实际生产能力，以拔高目标再创佳绩为奋斗目标，助推追赶超越工作取得实效。

为进一步提高各部门工作积极性，该公司结合陕北矿业公司下半年激励政策，制定出台了本单位追赶超越激励政策，通过月考核月兑现和月考核年终兑现相结合的方式，两种考核方式综合达到了对各单位考核的“公平、公正、公开、激励、比拼”的目的，谁想蛋糕分得多，年底拿工作业绩分配。

有的放矢，逐点击破齐推进

该公司从应急救援能力提升、安全防范意识提升、夯实隐患闭环管理方面下功夫，结合矿井安全生产标准化建设和检查要求，制定了详实的安全管控闭环管理举措。该公司机电管理部门和生产单位分别制定了设备检修方案，分层次专项治理工作面机电设备故障问题，努力减少机电设备故障率，保障生产正常有序。该公司制定出台了《煤质管理细则》，严格落实层级管理，对因地质变化引起的煤质自然下降的问题，积极汇报，做到对内、对外工作齐头并进。

成本管控一直是该公司企业管理方面的强项，但今年以来，受煤炭市场好转、设备管理落实松懈等因素影响，成本管控力度上有所松懈，面对全年成本管控和激励政策目标任务，该公司经营管理部门果断出击，及时召开经营分析会议，全面预算管控，努力将财务事后核算逐步过渡到事前和事中核算。

转变作风，压力传递成动力

在近期的追赶超越推进会议上，该公司党政领导规定，各单位下半年工作面貌、工作落实及质量必须要有改观，不要求面面俱到，但必须从点到面，刀下见菜。该公司经理还要求广大中层管理干部要按照集团公司杨照乾董事长的要求，做到三个习惯，即“习惯于在压力下工作；习惯于在规则下工作；习惯于面对多重结果的可能性”。

为切实提升中层管理干部履职尽责的能力和担当，该公司制定出台了“转作风、提效能，助推追赶超越”纪律作风整顿活动方案，该活动计划集中开展三个月，包括了宗旨意识、担当作为、精神状态、遵规守纪、团结共事和廉洁自律等六项纪律管理举措，督促干部纪律作风转变。(李峥)