开 路 先 锋

——记天工公司副总工程师、铜川项目部经理刘建成

“刘总到富县去洽谈工程开工事宜去了······”面对到访的公司党委书记马全生，该项目部党支部书记、副经理牛亚红说。“要是天工公司的项目经理都像刘总这样往前扑，公司的发展路一定会越走越宽广”，马书记感慨的说。

刘建成，年逾50，是天工公司副总工程师、铜川工程总指挥、铜川项目部经理。自2012年到公司，他带领的队伍已经在铜川矿区转战4个年头，先后承建了铜川矿区王家河B区6—10#多层，梅苑小区2#高层，铜煤3号青竹林小区1—3号高层等多项施工任务，年年产值效益在公司名列前茅，项目部多次荣获公司、建设集团优秀项目部、安全先进项目部称号，承建的梅苑小区2#高层荣获陕西省文明工地、陕西省优质结构工程和陕西省绿色施工工程称号。

善抓会管，精细管理创效益。“只要处处严抓细管，就一定能够创造出较好的效益”，这是他对身边同志的要求，而在项目管理中他也一直是这么坚持的。每新承建一项工程，他首先要按照公司“标价分离”要求，编制项目预算成本计划，根据工程总量和施工难易复杂程度，划小成本核算单元，将成本管理的责任分解、落实。材料采购，比质比价、优中选优、优中选廉，从源头上把控采购成本。在使用过程中，建立联合收料制度、限额领料制度，把控消耗成本；机械费成本管理，采取随用随租，合理调度，提高机械使用效率；项目办公耗材，水电费等非生产性支出分别进行量化考核控制。为掌控预算成本计划运行情况，每月验收后，召开成本分析专题会议，检查对照，发现问题，及时整改，确保下一个循环按预算成本计划运行，有效确保了项目成本管理质量，取得显著的经济效益。

勇于担当，“三严三实”树表率。这是他的作风，也是职工群众对他的评价。重诺守信不仅是做人，也体现在干工程。担任项目经理期间，他把合同履行作为首要任务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。劳务队伍人员谈到到，没有一个不竖大拇指头的。在施工质量管理中，他力争优质高效完成每项施工任务，严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。主持制订《项目安全策划》，组织编制《项目部制度汇编》，加大安全投入，确保现场安全生产。同时，积极推广应用建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。严格抓好文明施工，持续质量工艺改进，大量采用工具式钢筋棚、塔吊喷淋系统等行业先进做法，落实“四节一环保”，扎实开展质量创优活动，取得较好的经济效益和环保效益。

他关怀职工，总是用长者的言传身教影响和教育身边的同志。工程协调、外围处理一马当先；内部管理中，严格要求身边同志，民主严谨；关怀青年成长，通过开展传帮带等形式帮助青年成长，得到大家的敬重。

开拓市场，不辞劳苦当先锋。2015年以来，经济下行、工程萎缩已经在整个市场蔓延。当时项目部承建的铜煤3#青竹林小区工程正处于主体建设阶段，寒风似未吹来，但他已经早早的为项目部来年的工程打算。在抓好项目部生产经营管理的同时，千方百计开展工程联络。外部市场的工程竞争异常激烈，条件大多严苛，每每谈到一个工程，总会因为这样那样的不合理条件遇阻。但他没有气馁，硬是通过多轮谈判、多方洽谈，终于顺利承接都市峰境1#商住楼工程，也为项目部转战富县、开辟新的建设战场和持续健康发展提供了保证。

当前企业发展面临着严峻的经营形势，治亏创效、开拓市场任务艰巨，而刘建成也正以开路先锋的精神，在布满荆棘的道路上带领项目部开辟出一片新的天地。