赵庄煤业借改革东风 促采掘衔接提速
借助集团公司改革推进会东风，赵庄煤业立足“均衡生产、高产稳产”目标要求，积极克服采掘头面瓦斯大、构造多、衔接紧实际困难，从人员组织、回采工艺等方面入手，精心组织，严密部署，全力破解生产难题，理顺生产衔接，为提升矿井安全高效生产能力争取时间，全力推进集团公司二次转型新征程的步伐。
“现在我们回采的1308工作面仅有20米就要进入末采上网，我们一方面要上好网，做好撤架通道；另一方面要提前做好进入1309工作面初采准备。别认为改革与我们基层没关系，我们提高工作效率、做好本职工作就是在为改革出力……”赵庄煤业综采一队队长李鹏把改革的精神融入到了具体的生产工作中，引导职工立足实际，认清形势，用实绩助推国企国资改革。
随着1308、5311两个回采面分别不足20米、100米相继进入末采，1309和5313工作面作为接替面，系统倒移、设备安装调试、初采初放都迫在眉睫。赵庄煤业借助学贯改革推进会精神为契机，将“做强做优”煤炭企业与当前井下生产衔接、四季度目标任务、主力矿井应承担的责任和义务相结合，引导广大员工立足本职，变压力为动力，全身心投入到末采上网、做撤架通道、三机调试等回采准备工作。在采访中，李鹏还告诉记者，集团公司改革推进会明确提出，煤炭企业要朝着做强做优方向发展，作为一名一线队组的带头人，他有责任带领全队职工争取提前进入1309工作面开始初采，用行动和业绩确保矿井产量和外运量不受影响。
立足煤炭企业“做强做优”目标要求，该公司进一步统一思想，凝聚全员合力，积极克服当前井下构造多变、采掘衔接紧张、搬家倒面频繁实际，完善《后四个月管理干部跟、带班职责规定》、《掘进上水平激励办法》等规程措施，每周有矿领导、专职副总、业务部室包队干部分组深入井下重点采掘头面，召开现场办公会，现场制定安全回采措施；区队班组实行队干部双跟班，每班设备保养、任务指标等工作量分配，有跟班干部协调班组长现场组织生产，做到“现场问题现场解决，重大问题协调解决，尽最大努力保证了末采撤架无缝衔接，初采初放有序推进。
