把时间“抢”出来 山东能源重装集团鲁南装备公司双节前开启生产“奔跑模式”

把时间“抢”出来

山东能源重装集团鲁南装备公司双节前开启生产“奔跑模式”

((图为该公司职工正在加班制作4000支架销轴)

本报枣庄讯9月23日是周末，不同以往分享各自的休闲趣事，山东能源重装集团鲁南装备公司的朋友圈里，一幅幅忙碌工作的画面、一个个汗流浃背的身影被许多人点赞。为给国庆、中秋长假留出空间，该公司全体干部职工放弃了周末双休，加班生产赶进度，全力确保生产工期。

9月，鲁南装备又迎来了发展的大好时机，6台皮带机改造生产进入收尾，11部皮带机签订了生产合同，ZF9000、ZY5200、ZY4000型等共380套液压支架的生产计划预排到了明年1月份，该公司全体干部职工的热情被再次点燃，掀起了“大干快上”的生产热潮。然而就在大家齐心协力保生产的时候，一个两难的问题摆在了全体干部职工的面前。原来按照规定，国庆节、中秋节该公司要放假8天，可当前正是生产大干的紧要关头，长时间停工势必会延缓生产进度，影响任务工期。“如何让职工安心过节的同时又保证生产工期？”成了眼下的难题。

“月初领导班子到基层进行宣讲，为职工讲明了公司的形势，也感受到了大家的工作热情。现在我们就借着这股劲儿再拼一把，排好计划，加快进度，把时间‘抢’出来！”在9月18日的周一调度会上，该公司向全体职工发出了动员，紧接着，一份《全面动员、大干快上，以优异成绩喜迎党的十九大》的形势任务宣讲材料网发全公司，吹响了生产会战的冲锋号。

说干就干，该公司以生产进度为主线，增加紧迫感和责任感。生产单位将工序交付的时间单位由“天”变为“小时”，加快了生产工序的流转；调度部门将生产计划细化到每一天、每一道工序，制定了《重点生产任务周调度情况表》、《生产调度日报表》，采取日报日清的方式，记录生产的各项工作情况，加强生产过程控制、督导；技术工艺部门修订了《工艺纪律检查与考核管理办法》，完善组织结构、检查程序、评分细则等，调整了焊接、热处理等关键环节的工艺参数，为生产提供技术保障；安监员、技术员、设备维修人员组成了服务队，轮流值班紧跟现场，及时解决各类难题，保证生产顺利；质检员严格把关，对每一道工艺、每一个零部件的质量认真审查，防止不合格产品的出现；一线职工更是发扬“5+2”、“白加黑”的奉献精神，主动加班延点连轴转，完成了毛刺清理工作的邵长远主动加入到夜班生产中，帮助车间提高生产效率工作。电焊工徐士银手腕累伤，在简单治疗后却又回到岗位，贴着膏药坚持工作，敬业的精神带动了现场职工的积极性，车间生产效率一再提高。

在此次的生产会战中，该公司领导干部更是以身作则，“沉”到生产一线与职工并肩作战。他们深入车间进行“贯彻落实省第十一次党代会和全省国有企业改革发展工作会议精神宣讲”，引导全体干部职工统一了思想，增强了信心；他们利用周六周日时间带队到生产单位逐一走访，调研重点生产、重点工作进展，深入一线岗位问计问需，协调解决实际困难，鼓励干部职工甩开膀子，大干快上，焕发出更大更强的提效率、保工期、保安全、保稳定的活力和动力。

晚上10点，鲁南装备的工业园区里，煤机制造部依然灯火通明，职工们坚守在岗位上熟练地操作着设备；在远离工业园20公里的官桥分公司，一个个忙碌的身影也在车间里穿梭着。在大家的共同努力下，“煤机制造的个人工时被再次刷新”、“再制造分公司成功中标三河口矿62架ZF7000支架改造项目”......一条条生产捷报在鲁南装备的内网、微信群上发布，一种时不我待的迫切感萦绕在每名干部职工的心头。撸起袖子加油干，他们用自己的实际行动，用一流的工作业绩，为企业改革发展贡献着积极的力量；迈开步子加快赶，他们把智慧和力量运用到工作中，全力营造“大干快上”的生动局面，以实干实绩来迎接党的十九大胜利召开。