雁崖煤业公司高度重视企业文化建设
企业文化是指企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和培育起来的为企业员工所共同遵循的基本信念、价值标准和行为准则。企业文化决定企业发展的大方向。
企业文化的内容是十分广泛的，按普遍认同的结构层次说法，企业文化是由精神文化、制度文化和物质文化三个层次构成的。三者相互作用，共同形成企业文化的全部内容。
在建设企业文化的时候，必须考虑精神文化的三大部分。第一部分是当前的主流文化思想，主要包括中国优秀的传统文化和中国共产党的执政理念。第二部分是企业的历史传承和行业特色。第三部分是要有企业家的特质和理念。这三部分构成企业文化的理念系统。
一、企业文化的功能与重要性
企业文化理论探讨的是企业文化这个企业中较为隐含的因素对企业经营业绩的作用。它十分强调人处于现代企业经营活动的中心地位，强调企业必须以正确的价值观和积极进取的企业精神，把严格的管理与软性的文化管理结合起来，充分挖掘员工的积极性和创造性，并有效地加以组织，形成统一的群体共识和自觉的群体行为，从而使企业具备强大的凝聚力。
1、企业文化的功能
概括地讲，企业文化的功能就是要使其成为增强企业内部凝聚力和适应外界环境变化的能力。它具体地表现为以下几个方面:
企业文化的导向功能就是将企业员工的价值观念、思想观念以及道德观念等引导到企业确立的目标上来。企业文化是社会文化在企业这一特殊组织内的表现形式，其涵盖面很宽。企业文化导向功能就是要充分发挥这具有丰富内涵的文化力量，使其变为影响他人的心理和行为的力量。
二、 企业文化的重要性
1 、 企业文化是企业持续发展的动力或引擎
没有文化的企业也有可能发展起来，因为企业的发展讲天时、地利、人和，讲机遇。实际上，我们的企业要想持续发展，必须靠企业文化，其他任何东西都不行，技术也不行，这就是企业文化的重要性。要长远发展必须靠德。而德对于企业来讲就是企业文化。
2 、 企业文化是企业核心竞争力的源泉
核心竞争力落脚到具体的工作上，实际上很多方面都可以涵盖，但是核心是两个方面：一个是要有核心“技术”。第二个是要有先进的管理，包括体制机制。这就是说，技术和管理代表了核心竞争力。技术和管理再往前推就是人才，人才就是核心竞争力。因为根本是企业文化。拥有良好的文化能够吸引人才，能够培养人才，能够把人才的潜能发挥到最大。所以，核心竞争力的根本就是企业文化。
3 、 企业文化是企业管理的最高境界
如果一个企业没有企业文化，说明这个企业还处于比较低的阶段，到了一定层次的企业不可能没有企业文化。管理的层次分经验管理、科学管理，到最高层次的文化管理。往往创业初期都是经验管理，家族式企业一般是经验管理。到了科学管理阶段，就是以制度为核心。根据中国目前的实际来看，这个阶段必须有，但是企业走到一定阶段，必须采用文化管理。文化管理就是在制度的基础上，让大家自觉地按照制度办事，把个人利益、组织利益融合在一起。
二、雁崖煤业公司企业文化建设的途径
1、完善的制度管理是企业文化管理的基础和保障
企业文化是一种管理理论，是企业管理不断发展的成果，企业文化的管理功能是从两方面得以实现的，其一，通过体现并承载员工共同信奉并付诸实施的价值理念的各项管理制度，制度的实施，是硬性的管理部分；其二，企业价值理念的文化道德约束作用。在企业文化建设中，在塑造核心价值观的同时，必须把核心价值理念融入到企业制度中，在制度的执行中，强化企业的价值观念，规范企业行为，进而形成良好的企业行为（包含员工行为）规范。
2 、 在继承基础上要不断创新企业文化
基于企业文化理论，继承性和创新性同属于企业文化的属性，在企业文化建设务实中，必须处理好两者的关系，在继承基础上要创新企业文化。继承就是对现有的企业文化应该采取批判与继承的态度，取其精华，去其糟粕，特别要善于挖掘和提炼本企业的精神文化。创新就是在继承的基础上，借鉴优秀企业的成功经验并融入到本企业文化之中，塑造出新的企业文化。对于外来的企业文化，也不能简单地采取“拿来主义”，而应持认真鉴别、分析研究、选择吸收的态度。要汲取别人的长处、精华，还必须进行一番改造，才能适用于自己的企业。
3 、 在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化
以人为本的企业哲学，强调以人为中心，激发人的主动性和自觉性，最大限度发挥员工的聪明才智。实现企业的目标，同时实现员工的全面发展，企业文化的实质决定了企业文化基础的一致性。企业在发展过程中，必然形成具有本企业特色的价值观、经营准则、工作作风、道德规范、发展目标。所以，文化建设重点是在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化。
4 、 在灌输的基础上要身体力行
企业的核心理念只有从倡导到践行再到形成习惯，最后溶入到员工的血液以至成为信仰，良好的企业文化才能真正建立起来。从企业文化实践看，领导的身体力行尤为重要。领导的带头作用体现在带头灌输企业理念和带头执行企业制度。企业文化建设的核心是认同，认同的关键在于参与，实效在于执行。新的企业理念和企业行为方式，只有经过灌输——执行——再灌输——再执行这样多次反复过程，才能被员工所接受。领导带头，身体力行是关键。
