协庄煤矿“三抓三保”推进矿井生产建设

为抓好矿井生产建设，山东能源新矿集团协庄煤矿以“增量降本提效”为目标、以提升“效率效益”为核心，遵循生产规律，科学合理谋划，大力落实“三抓三保”措施，推进矿井生产建设平稳有序。

一是抓接续保稳定。推行“稳定、均衡、可持续”生产组织原则，按照“掘进提效保证回采高产高效”的思路，树立“技术必须为生产服务，技术必须为安全服务，管生产必须管机电，管技术必须管成本”的理念，抓好浅部和深部、前组和后组合理搭配开采，细排采掘生产计划，提高正规循环作业率，坚决杜绝产量、进尺忽高忽低、大起大落现象，实现由“管结果”向“管过程”的转变，以接续正常确保生产稳定。二是抓掘进保采煤。树牢“一切围绕采煤干、增量就是增工资”的理念，按照“掘进为安装服务、安装为回采服务”的思路，狠抓掘进质量、正规循环、正规操作，提高掘进机使用率，力争在集团公司老区矿井率先实现消灭炮掘的目标。三是抓管理保效益。以全面落实“三管三放三自”管理模式为抓手，抓住管理方式、机制、载体三个关键，统筹谋划、总体设计，打破常规建章立制，对专业、区队下放“用人权、分配权、经营权”，只管专业、区队主要负责人、主要指标和监督考核，实现自组织、自管理、自考核。同时，制定约束机制，理顺“人、财、物”三大管理流程，建立健全各环节、各节点的考核约束机制，确保各项工作在可控、可考核范围内，真正实现“抓不死、搞得活、放不乱”的目标。