渭南分公司多路出击加快改革发展步伐 ---陕煤建设集团“双特百亿”宏伟目标催人奋进

为不断加快追赶超越步伐，渭南分公司立足实际，解放思想、深化改革，多路出击，努力寻求突破发展之路。

 

深化改革，走创新发展之路。渭南分公司积极推进内部改革，创新工作思路，一是切实加强和改进企业管理，全面修订完善管理制度和工作流程,对资金管理实行“谁的钱谁使用”,充分调动项目部回款积极性，物资管理方面实行大宗物资集中统购与小型物资项目部采购相结合，做到抓大放小、严格管理；按月召开经营例会，全面加强过程管理。二是明确立足渭南、辐射周边，以内部市场为基础、外部市场为重点的市场开发思路，和以小博大、三年产值破亿的发展思路。三是全面激发干部职工追赶超越热情，积极宣传建设集团干部大会精神，切实加强各级干部作风建设，各级干部干事创业的热情空前高涨，公司发展呈现出新的活力。

 

节支降耗，走集约发展之路。公司上下树立过紧日子思想，积极抓好开源节流工作，一是全面压缩非生产性费用支出，严格公车管理，部室外出办事一律自乘公交，各类活动仪式一律从俭；二是狠抓人力资源管理，盘活内部资源，实行一岗多能、满负荷工作；三是加强项目经营过程管理，合理调剂内部周转材料周转和设备设施使用，严格实行劳务分包竞标，加强现场技术质量和物资使用管理，杜绝铺张浪费现象，积极走集约发展、精细化管理之路，向管理要效益，最大限度地拓展利润空间。

 

突出重点，走强基固本之路。围绕推动公司健康发展，他们全面抓好基础管理，一是坚持安全为天，切实加强安全管理，深入开展“安全生产大检查”、“百日安全”等活动，做到抓监督与抓落实并重，提高各级安全责任意识，保证公司安全发展，三季度分公司在建设集团安全基础考核中名列第一名。二是切实抓好资金回收，积极做好财务对账，制定质保金、劳保统筹等各类款项回收清单；同时，加快工程竣工决算，推动完成挂账，成立清欠领导小组，厘清责任，积极抓好各类款项回收，为施工生产提供资金保证，已完成了东入口安置小区道路工程竣工结算，龙泉路-瑞泉路、高速引线改造工程造价经过临渭区财局审核，竣工结算已送审计局审核。三是以加强品牌形象建设为重点，狠抓质量技术管理，严格落实《工程质量专项治理两年行动方案》，积极开展工程质量实测实量，严格落实行业各项法律法规，着力提高在建工程品质，努力实现以质量兴企强企，临渭区东高路口安置小区工程为继朝阳大街安置小区工程后又一靓丽的名片。

开拓市场，走外向发展之路。市场开发是企业持续健康发展的保证，面对工程接续紧张、反战后劲不足的情况，公司上下积极转变思想，坚持靠现场保市场、靠品牌拓市场，主动出击，领导班子亲自挂帅洽谈工程，投标部门积极做好投标组织，不断提高投标效率，今年，相继中标冶坪矿电缆线路、场坪大门及周边绿化、阳光幼儿园改造项目等工程，为公司持续健康发展提供了有力保障。建设集团三年内打造两个提一级资质，产值过百亿的“双特百亿”宏伟目标提出以来，公司积极谋求跨越转型，依托建设集团和临渭区政府签订的框架协议，跟踪老城区项目，与渭南市周边各县政府相关部门建立联系，积极收集相关信息，并安排专人区域重点跟踪。同时，进一步开阔发展思路，与中金公司、光大银行、陕西金资集团等金融机构进行探讨，为华阴市罗敷现代医药产业园提供融资方案，试图做资本和政府牵线人，为政府量身打造从融资代建到项目建设全产业链的“陕煤建设方案”，让公司的市场开拓服务走的更远。

“双特百亿”宏伟目标催人奋进。在加快企业追赶超越中，渭南分公司正以时不我待、快马加鞭的势头，努力开创企业改革发展新的局面。