龙东煤矿百日安全活动抓牢“隐患排查和规范人的行为”两个牛鼻子

      百日安全活动开展以来，龙东煤矿紧抓“隐患排查和规范人的行为”两个牛鼻子，促进了矿井安全稳定。

     坚持四级隐患排查机制。严格贯彻执行矿井2017年度事故隐患排查治理计划和月度排查工作方案。明确矿长、各分管负责人以及管理技术人员和各岗位人员的排查频次和范围。矿长每月组织、分管矿领导每旬组织对各系统进行全面隐患排查，对排查的隐患严格按照规定分类定级，按照“五落实”的要求，安排专人做好隐患的排查、整改、跟踪、验收、销号、反馈工作。各专业副总和职能科室对分管范围内的事故隐患排查治理工作负直接责任，每旬在分管矿领导组织下开展分管范围内的隐患排查，对隐患整改情况进行跟踪、督导。科队实行每天“三人三条线”排查风险及隐患，即：队长重点对现场隐患进行排查，支部书记重点对每名职工身体及思想状况进行排查，技术员重点对规程、措施、流程、风险缺陷进行排查，确保把隐患排查落到实处；班组每班严把“四道关”排查，即人员隐患排查关、现场隐患排查关、风险预知关和安全承诺关，落实安全管理重点，所有问题均按照五落实的要求进行整改闭环。

   规范职工个人行为和操作行为，杜绝“三违”。强化岗位流程标准化。制定各岗位工种操作流程、操作标准，明确各岗位工种操作流程、操作标准，由职能科室动态抽查考核，确保了操作规范化。开展好班前安全承诺活动，做到班中不产生隐患，班后不留隐患。开展措施应知应会考试，通过考试，让各单位队长和编措施的人员熟知各项流程和内容，压实安全措施的落实，避免违章指挥。开展劳动纪律专项整治，严格落实领导干部带班值班制度。优化劳动组织，根据当班出勤人数和现场施工条件确定工作量，严格执行工作流程，强化过程控制，坚持正规循环作业，把安全工作落实到每道工序之中，坚决杜绝抢产量、抢进尺、抢工期、抢时间的“四抢”现象。针对生产过程中出现的变化，建立预防机制和应急反应机制，当生产条件变化时，坚决做到“一停、二研、三干”。通过对人的管理，实现“以职工为中心”。