同煤集团雁崖煤业公司打好年末安全生产攻坚战
针对年终岁尾安全生产工作的特殊性和重要性，雁崖煤业公司各生产队组精心组织、细化措施，不断加强安全检查、加大隐患整改力度，做好危险源辨识工作，全力以赴打好年终岁尾安全生产攻坚战。
坚决打好安全攻坚战。该公司牢固树立并践行“安全第一”的思想不动摇，围绕强化现场管理，严格执行公司领导干部、区队管理人员下井值带班、跟班制度，严格落实隐患排查治理制度，重点抓好岗位员工不安全行为管控，集中整治关键区域和薄弱环节，无缝隙地实现安全隐患闭合处理，确保每一个班每一个工作现场无失控。各生产及辅助单位从管理风险预控、专业风险排查、岗位风险规避入手，通过严抓现场管理精细化、岗位操作规范化、工程质量标准化和员工考核公开化，不断建立完善员工安全思想隐患排查长效机制，全面促进员工操作行为规范，确保实现矿井安全生产。同时，该公司将安全责任层层传递、层层加压，严格执行不安全行为责任连带制，加大对不安全行为人员的处罚力度。强化了本安体系落地应用，建立本安体系落地的长效机制，提升本安体系在矿井安全管理中的主导地位，明确了从领导班子成员、业务主管到基层生产队组管理人员的责任，将风险预控贯穿在安全生产、经营活动的全过程。严格执行三走到、三必到和安全红线管理等规章制度，该公司领导班子成员、业务主管等管理人员加大了责任区域生产系统运行、单岗作业人员、检查频次少的死角死面、正在施工的重点工程、作业现场动态达标等的检查力度，确保将各类安全隐患消灭在萌芽状态。持续深入推进“找问题、抓安全、促生产”工作，深化本安体系实施应用，全面落实各项安全管理措施，严抓细管，强化基础管理和现场执行力，加大隐患排查整治力度。加强安全规程、操作规程、事故案例的学习，业务部门组织全员开展危险源再辨识活动，全面查找矿井各系统、各岗位存在的安全风险，制定矿井安全管理工作的具体措施。持续开展专项整治活动，加强对“三违”人员的管理。落实隐患排查管理办法，积极开展自查自纠活动，加大旬检、夜查、专项整治等检查力度，提高排查隐患的力度，对重复出现的安全隐患人员进行责任倒追和责任连带处罚。重点抓好“一通三防”、防治水、顶板、机电运输管理；简化、优化通风系统，严把通风设施质量验收和检查维护工作，加强综采工作面通风管理，杜绝瓦斯超限现象发生。加强机电运输管理，确保机电设备防护设施齐全、保护灵敏可靠。重点加强各掘进面的局扇管理，杜绝无计划停风，做好防火、防水、防瓦斯等永久性密闭的施工质量管理，确保矿井安全生产。
坚决打好成本攻坚战。该公司严抓严控成本管理，围绕提质增效工作主线，苦练内功。一是努力向技术创新要效益，向废旧物资要效益，向资金管控要效益，向管理改善要效益，积极组织开展修旧利废、“金点子”活动、合理化建议征集和创新活动，不断寻求节能降本降耗新突破、新亮点。通过技术创新和修旧利废等措施，对废旧材料尽可能地进行再利用。加强各类设备的日常维护、维修工作，提高设备完好率和利用率、减少故障率，杜绝浪费。严厉制止生产中重生产、拼设备等不良行为，从源头上降低维修费用，注重废旧物资的合理利用。各单位狠抓技术练兵，提高操作技能，减少由于误操作或操作技术低而造成材料浪费。建立废旧物资回收台账，杜绝丢失浪费。二是注重创新挖潜，细化内部管理，组织技术攻关，在真抓“实干”中“干实”每一项成本改进，不断聚积降本增效红利。为加强材料回收管理控制，执行以旧换新制度，对更换的材料及配件，除一次性使用的材料外，必须先交旧料，后批新料。充分发挥液压车间、机分厂的自修能力，不断加大修旧力度，拓宽修旧渠道，能修复利用的设备坚决按要求进行修复，最大限度地延长了设备的使用寿命，降低材料消耗和资金投入。三是建立有效的激励和约束机制，健全管理体系，强化监督管理，确保生产各个环节、现场各类节能降耗主体都发挥最大的效应，实现经济效益最大化。建立完善了废旧材料回收制度，严格执行“谁回收、谁受益”的原则，极大地调动了全员参与回收的积极性；专门在井下设立了废旧物资回收仓库，使员工们不出井就能将废旧物品上交，每天作业后由专人负责对旧材料进行回收，并按照实际数量进行自查清点，分类整理，还建立完善了料、卡、物登记台账，实行单独管理，做到帐、卡、物相符合。四是按照从紧从严、有保有压原则，强化资金支出预算控制，加大应收账款回笼力度，减少资金的占用，集中资金保工资、保生产、保经营，确保安全生产正常运行。
坚决打好稳定攻坚战。该公司突出抓好职工思想教育和劳动纪律管理，重点做好管理人员作风和廉洁高效建设，进一步完善规章制度，尤其在请销假、劳动纪律、会议学习、检查考核等方面的管理；积极关注员工关心的“焦点”问题，通过开展民主评议党员活动与加强关心职工的工作、生活结合起来，解决好职工工作、生活中的实际问题，全面提升职工工作生活幸福指数。重点加强对员工心理方面的疏导，针对家里有困难的员工要主动关心，细致观察他们的思想动态，全力解决好思想安全问题。大力开展形势任务教育，切实让全体员工正确认清当前矿井安全、经营管理现状，进而担负起自己的责任，树立上下一盘棋，思想聚成一颗心，行动拧成一股绳，确保圆满完成集团公司下达的各项任务目标。
