晋能集团走动式管理促安全

临近年末，晋能集团在所属企业全范围内开展了安全专项大督查，走动式管理被列为此次督查的重要内容之一。近年来，为使各级管理干部切实履行职责，强化对生产现场的安全检查指导，规范生产现场各种作业行为，实现干部管理零距离，现场管理无死角，提高安全管理水平，晋能集团按照“安全要上来，干部要下去”的理念，推行并加强了生产现场的走动式安全管理。

走动式管理是一种加强企业管理人员与现场人员沟通交流，对现场人员、设备、环境安全监督检查的现代管理方法。晋能集团在煤矿井下和地面企业生产一线，推行走动式安全管理。要求巡查人员每次巡查前根据实际情况，制定走动巡查时间、巡查路线、巡查内容，按职责分工，结合现场安全管理重点区域及部位，做到全面走动巡查，不留死角。走动式管理以安全生产为重点，以落实责任为手段，以提升水平为目标，推行范围涉及各生产企业的管理人员和值班人员。

步行检查制度是晋能集团“走动式管理”的亮点。集团按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全”的总体思路，要求严格执行领导带班、现场跟班制度，各级管理人员根据各自分工不同，深入生产一线，步行检查。尤其是在煤矿井下，检查人员要徒步对生产工作面、回风巷、皮带巷等死角死面，及平常逗留时间较少的区域进行彻底检查，对一些容易被忽视的隐患及时发现，及时整改。

另外，各生产单位不定期组织专业分管人员深入生产经营现场实行走动式巡查，突出对薄弱环节、薄弱时间以及各种违章违纪行为的重点监管，从时间和空间上杜绝出现安全管理空档，将安全管理的关口前移，重心下移，实现安全生产的全过程监督与全覆盖监督。

同时，晋能集团在走动式管理上实行痕迹管理，建立了值班人员岗位巡查记录、管理人员走动式巡查记录等系列台账。巡查人员及时将巡查情况、发现的问题或隐患等填写在专用记录本上，及时消除不安全因素，抓好生产现场隐患整改的闭合工作。

走动式管理实行以来，集团各级单位职工的安全意识不断提高，干部的工作作风不断务实。

(晋能集团 闫玲供稿)