山西焦煤汾西矿业两渡煤业 突出行为管控 决战四季度

山西焦煤汾西矿业两渡煤业

突出行为管控  决战四季度

（胡青和）汾西矿业两渡煤业突出体现行为安全管理理念，严格落实区队、班组、岗位安全生产主体责任，坚持安全管理重心下移，区队自管、班组自控、岗位自律，形成一级抓一级，一级保一级的长效安全生产保障体系。

通过实行“专家查隐患、专业促整改、安监抓监督”的隐患闭合管理制度，实现了隐患由过程控制变为超前预防。领导干部带着问题下井，切实提高下井质量，立足于治隐患、防事故，对各地点、各环节、各工序及井上下、地面各类设施设备进行认真彻底的检查，制定完善的工作方案和安全措施，并严格实施，真正解决现场安全生产问题。区队管理人员实行跨班盯岗管理制度。狠抓交接班期间的安全管理，盯岗人员与职工交接班打时间差下井，形成对交接班时间全过程监管，有效地防范交接班期间的各类隐患，保证现场工作有条不紊地开展。班组长实行班组自控管理制度。强化班组岗位隐患排查治理，充分发挥班组自控管理作用，对排查出的隐患制定整改措施，落实责任人、验收人，形成严格的隐患排查治理闭合管理程序，及时消除不安全隐患，切实提高班组安全管理水平。

该公司还严格落实管理人员“留名制”，本着“谁检查谁签字、谁整改谁签字、谁验收谁签字、谁签字谁负责”的原则，充分落实各级管理人员的责任，强化现场安全管理，保证现场隐患得到及时发现，及时整治；建立了安全生产保障体系，按照“管生产必须管安全”的原则，严格落实各级人员的安全生产责任，从经理到专业、专业到区队、区队到班组、班组到职工层层签订安全目标责任书和互保联保合同，形成纵向到底、横向到边的安全目标责任体系，为决战四季度安全生产提供了坚强保障。