2017 我们的追赶超越

2016年，是陕煤澄合矿业公司最为困难的一年，也是陕煤澄合董矿分公司最为困难的一年，矿井停产放假、减人分流，岗位人员严重不足，过薄煤带生产接续深受影响，盈利不敢奢求，只求不再亏损。而又是什么原因，让董矿分公司在2017年这一年短短的时间里，扭转了这被动局面，创造了“五个历史新高”呢？且听听2017年董矿的追赶超越。

成本最好，营收最高。吨煤成本一直是董矿经营管理的一大顽疾，曾经成本达到近400元，成本的居高不下，何敢谈营收，只求完成亏损指标要求。哪里困难就从哪里下手，以公司(局)大力推行全面预算管理开始，董矿分公司创新性地提出了董矿“6+6”全面预算管理模式，完善了公司、科、队、班组四级全面预算管理体系，构建了成本消耗定额数据库，规范了基层区队班组预算，实行了材料、配件定额管理，预算管理深入人心，营业收入也创历史最高记录，1-11月完成4.49亿元，创建矿以来最佳水平。同时，借助经营管理“三个一”、“两双”活动、“三项”费用管控、避峰填谷、系统优化等一系列降本措施，有效降低了非生产支出，吨煤成本也得到了有效控制，成本创历史最好水平，完全成本完成241.22元/吨，较计划243元/吨降低1.78元/吨。

产量最高，销量最好。一线职工紧缺、生产战线较长、安全压力巨大，2017年，这是实实在在摆在董矿人面前的难题，面对今年煤炭市场回暖的机遇却难为无米之炊。面对这些困难因素，董矿分公司执行“刚性班计划”考核，开展了“倒排工期、挂图作战，排出时间表、落实责任人、盯住关键点、实施问责制”专项活动，进一步提高了单产、单进水平，掘进队环比掘进提高了10%！优化了矿井生产布局，加强了系统管理，实行分区通风，加大了设备检修维护力度，一系列举措切实有效地提高了生产效率，持续开展煤质监察和“降低煤炭含水率攻坚战”活动，防止灰分和水对煤质的影响，保证发热量始终保持在5600大卡以上、含水率始终不超过7%。产质双优的保证，董矿实现了产销两旺并创历史新高。

安全平稳，利润最高。安全是矿井生存之本，2017年董矿分公司强推董矿特色“129”人员素质、“156”工作环境双提升模式，努力消除人和环境的双隐患。坚定坚持地走“朴素+精品+人文化”的标准化创建思路，实现了安全管理水平的稳步提升。坚持向一线倾斜的政策不动摇，连续开展五届“向一线致敬”活动，加大对一线职工的物质和精神的双重奖励，补发了欠发工资，截止年底累计发放15个月工资，充分激发了职工干事创业的活力，职工收入水平也达到了历史新高。矿区大局和谐稳定，累计实现安全生产2100多天。产量两旺，成本最低，营收最高，带来最大的结果就是利润创建矿以来最高水平，预计董矿全年利润将突破1.5亿元。

董矿分公司全矿上下保持了“人心齐、士气高、干劲足”的团队作风，取得了“安全态势平稳、生产组织得力、经营业绩突出、工作亮点纷呈”的来之不易的局面，打了一场漂亮的保卫战、翻身仗。荣誉面前不骄傲，成绩面前不自满，信心满满的董矿人将以追赶超越的步伐，低调务实的态度继续搞好各项中心工作，在2018年继续追赶超越！

陕煤澄合董矿分公司 雷飞京