铜川矿业公司下石节矿聚焦“五大关键点”砥砺奋进开新局
2018年，砥砺奋进的号角已经吹响。陕煤集团铜川矿业公司下石节煤矿瞄准安全、稳定、环保、廉洁“四零”目标，紧扣“治亏创效”工作主线，聚焦党建、安全、经营、作风、服务“五大关键点”，团结务实谋发展，砥砺奋进开新局。
精神引领 追赶超越创一流
该矿坚持将党的十九大精神作为精神引领，深入传达贯彻公司“三会”精神，以深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化为着力点，严格落实“三项机制”要求，不断加强基层党的建设，扎实推进政治建设和思想建设，积极发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，围绕中心服务发展，党旗引领追赶超越。该矿坚持将“实”文化品牌体系融入到各项工作之中，不断深化“五精”管理、“四项技术”和岗位价值精细化管理，以文化凝聚人心，激发活力增干劲，上下一心抢抓煤炭市场发展新机遇，把困难和挑战化为前进动力，为助推企业追赶超越提供精神引领和政治保障。
居安思危 抓安全永无止境
该矿牢固树立安全永远在路上的思想，按照“预防为主，强化管理，过程控制，严格考核”的安全工作思路，严格安全主体责任落实，健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，扎实推进安全生产标准化创建活动，突出“一通三防”重点，抓现场，强管理，查隐患，补漏洞。各级党员干部坚持模范带头做表率，坚持居安思危，如履薄冰，严格落实二十四小时跟值班制度，推进安全生产规章制度落地，抓好现场安全管控和隐患排查，不断强化“一通三防”管理、顶板安全、机电运输、零散工种监管工作力度，落实岗位精细化管理，以严之又严、细之又细的管理手段巩固安全生产平稳态势，全面提升矿井安全发展续航能力。
严细管控 降成本提升效益
该矿持续深化“治亏创效”发展目标，不断加强成本精细化管理，健全完善成本管理长效机制，落实全面预算管理，加强成本投入管控，严格工作绩效考核，努力降低原煤成本。各单位密切协作，有序推进225工作面安全生产、回撤、2303工作面掘进施工、安装生产等重点工作，持续推进机械化、自动化、信息化和智能化建设，提高顶煤回采率、矿井资源回收率和抽掘采工效，确保矿井抽掘采平衡。各类材料配件坚持按需投入，做到班清日结。不断加大全员创新工作力度，发挥干部职工自主能动性，将全员创新力全面转化为安全生产力。
转变作风 打铁还需自身硬
要确保各项制度精准落地，各项工作行稳致远，转变干部作风是前提和关键。该矿党员干部坚持带头大兴求真务实之风、狠抓落实之风、学习创新之风、清正廉洁之风和实干担当之风，始终保持务实担当的进取精神和实干兴业的积极行动，严守作风纪律要求，将“生命至上、安全第一”和超前防范的理念贯穿到安全生产管理的全过程。牢固树立安全环保底线红线意识，坚持标准高、作风实、要求细，执行严，精益求精狠抓安全过程管控，全力以赴保障矿井安全生产，为职工树立学习的榜样和追赶的标杆。
关爱职工 构建平安幸福大家园
该矿坚持始终把职工家属的利益放在首位，深入落实公司有关惠民政策，竭尽所能，为职工办实事，办好事。不断加大对矿区弱势群体的帮扶工作，建立健全扶贫帮困长效机制，努力为困难职工排忧解难。牢固树立“稳定高于一切”的理念，畅通职工发声渠道，维护职工群众切身利益。各级管理干部要坚持深入一线倾听民声了解民意，切实解决职工群众关心的热点、焦点问题，化解矛盾，为民解忧谋福祉。不断加大平安矿区建设力度，强化治安防范宣传教育和矿区环境综合治理，为矿区职工群众构建平安幸福家园，让全矿广大干部职工家属共享企业发展成果，凝聚发展内生动力，保障企业持续平稳健康发展。
