峰峰集团马选厂运销科过程管理节费用

峰峰集团马选厂运销科过程管理节费用

    本网讯（通讯员 陈爱军）2017年，马选厂运销科强化材料管控，制定目标分清责任，精打细算过日子，预计年节约材料费60万元。

该科年初就制定材料费用节支目标，完善《运销科材料管理办法》，材料计划员依据生产实际制定领料计划，入库、领用、复用各个环节无漏洞。将材料费用分解到各班组，建立用料考核台账，本着“抓大不放小”原则，在重点管控推土机油料、铁丝等用料“大户”的同时，对头灯、木楔子这样的费用“小户”，从计划制定、领料、发料指定专人负责，准确记录各班组使用数量，月底对每班材料使用情况汇总，与分解目标值比照。设立节支降耗奖励资金，每月从绩效工资中拿出部分资金作为奖励资金，按各班实际节约材料情况给予奖励，处罚完不成考核指标的班组，调动全科人员节支降耗的积极性。