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晋煤集团成庄矿:绩效考核激活力 主动工作成风尚

作者:范瑞芳 2018-01-23 11:48 来源:山西省晋煤集团成庄矿宣传部

随着晋煤集团深化改革步伐不断加快,成庄矿积极发挥主力生产矿井的作用,坚持“革”字破题不动摇,在绩效考核上动脑筋,用“主动工作指数”激活力,扎实推进矿井固本培元、提质增效。

张晓波,是一名煤炭主体专业毕业的80后研究生,2017年4月份调整到综采一队当队长。同年5月份,该矿正式实施新修订的《单位(部门)工作绩效考核办法》,在“主动工作指数”评价的激励下,张晓波带领综采一队连续7个月获得主动工作指数的加分,仅此一项让全队多挣了10万元。综采一队副队长孙国华说:“2017年我矿井下地质构造多、瓦斯大,安全风险不断增大,作为一支综采放顶煤队伍,生产推进十分困难。矿上绩效考核里新增加的‘主动工作指数’,使我们大家纷纷‘跳起了摘桃子’,全队斗志都被激发了出来。”

该矿《单位(部门)工作绩效考核办法》里新增的“主动工作指数”评价包括区队管理、业务服务、重点工作等3大项8小项考核标准。看似简单,却很管用。综采一队在3311工作面生产时,工作面变形严重,该队每天不仅要抓生产,还要组织人员超前起底、硬化。11月份,综采一队离场时不仅顺利完成生产任务,还为即将进入工作面进行回采的综采二队超前起底200多米,为紧张的生产衔接赢得了主动。张晓波说:“为下一个队组提前做起底硬化,在以前的工作队组中,基本上不会出现这样的事情,我们能提前谋划,并付之行动,得到领导的夸奖,也正是有‘主动工作指数’激励政策,让大家在工作上有了主动性,更有了大局意识。”

“主动工作指数”不仅给综采一队带来了新变化,更使张晓波因表现突出被调整到了全矿唯一的大采高队组——综采三队担任队长。面对新岗位、新队伍、新挑战,张晓波信心满满地说:“作为基层队组的负责人,我们不仅要借‘主动工作指数’来提升全队的绩效,更应该将矿上的绩效考核思路进一步延伸、细化到队组管理班组管理中,使之成为夯实三基、提升素质、提质增效的‘助推器’。”

作为集团公司的主力生产矿井,成庄矿严格落实企业改革发展思路,以严细实的绩效考核办法和“主动工作指数”评价,打造卓越执行力,使“质量为本”的意识渗透在了决策、管理、技术、操作等矿井安全生产的全过程,同时,激发全员创新活力,2017年共收集各类成果424项,其中,5项成果获省部级奖,12项成果被授权实用新型或发明专利,35项成果获集团公司奖项。组织“创新论坛”33期,推广应用成果29项,为推动矿井内涵发展注入了持久动力。全年有22个单位76次获得主动工作指数加分,主动工作新风尚已经成为矿井主流。

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