天工公司开启内部工程竞标模式

“我们项目部的优势是多年在彬长施工，对当地施工环境熟悉，项目部旧有临建设施可以直接使用，有利项目部减少投入”；“目前，彬县修筑高铁地材价格上行，在地材成本管控方面，我们打算利用当前施工淡季、价格低迷，提前做好砂石储存，为来年开春基础筏板施工做好准备，在材料现场管理中我们打算安装一个地磅，控制好方量，施工环节从分部分项做好控制……”“铁运公司办公楼总工期240天，你们的节点施工计划是什么；措施方案中人员、机械设备投入要进一步细化”，“项目部要科学设置流水段，做好流水作业，加快施工进度，提高模板周转效率” ……这是1月27日，天工公司彬长铁路运输公司综合楼、食堂两项工程进行内部竞标、评标的情景。

推行内部工程竞标，提高项目部竞争意识和市场思维，这是今年天工公司项目管理改革采取的一项重要措施，而彬长铁运公司办公楼和食堂也是首个内部竞标工程。共有来自基层的土建第七项目部、铜川新区项目部两个单位参与竞标。竞标前，天工公司经营管理部首先进行了毛利测算，科学设置了拦标价。项目部根据工程实际进行预算报价，并制定具体的保证措施，现场进行竞标。公司评标委员会委员分别从报价、承包承诺、安全保证措施、工期保证措施、项目部综合实力五个方面进行打分。

方案实不实，专家把把脉。竞标会上，项目部就承包报价、成本管控、施工组织、安全管理、进度控制进行详细阐述。评标专家组分别从技术管理等各方面进行现场评价。“你们对施工现场环境是否了解，混凝土是采用商砼还是自拌要结合实际，据实地察看，现场铁路桥阻挡，商砼根本无法进入”；“项目部现场土方调配、塔吊设备投入、劳务队伍选择等都要提前有清晰的思路”；“你们计划创建煤炭行业省级文明工地，要积极做好新技术研究应用，钢筋搭接技术要从经济和技术角度综合考虑”……在项目部述标之后，公司评标专家分别从技术角度、经济角度进行综合点评，既是评标、也是交流，这些评标委员都是有多年项目管理经验、从项目经理走出来的，从质量管理、技术管理、成本管理多方面进行讨论和提出意见，让投标项目部对工程管理的重点和着力点有了一个更加清晰的认识。

价格好不好，比比全知道。“我们对该项目进行了预算，剔除养老统筹，两项工程给公司上交管理费*%，盈利目标*万元”，两个单位通过自行测算，分别进行报价，公司设置拦标价，谁报价优、谁保证措施得力谁承包。在经过第一轮报价和现场评标后，公司报出拦标价，同时给予二次报价机会，由项目部根据评标情况和对工程价格控制的讨论，再次报价。按照竞标情况，最后确定的中标单位还要按照公司项目经营风险抵押承包办法缴纳经营风险抵押金，签订《经营风险抵押承包责任书》，所以每个单位投标报价都是反复测算、综合考量，不是摸着脑袋拍板。全场模拟真实竞标，步步惊心，通过比较，项目部对工程成本控制的重点也有了更加清楚的认识，预算管理、成本管控意识进一步增强。

内部竞标作为公司一揽子项目管理改革的一项重要措施，它不仅是一种形式，更开启了项目管理内部竞标、优胜劣汰的全新模式，此次竞标真正可谓一石击破千层浪，在全公司各项目部引起全面反响，“谁能在内部竞标的大考中获胜，谁就能赢得更好的发展”，对项目经营经理的综合素质提出更高要求，也让盈利经营、竞争发展的理念全面树立。