嵩山煤矿1月实现开门红

1月份，嵩山煤矿通过抓作风、严考核、拓市场三举措，盈利1267万元，实现首月开门红。

抓作风促提升。该矿严抓各级干部工作作风，对干部跟班值班、工作落实等严格督察，提高机关干部服务基层、指导一线的意识，促进区队队干扑下身子抓安全、一心一意搞生产，使各级管理人员盯紧“重点人员、重点区域、关键岗位、薄弱环节”，确保安全管理无“盲区”、安全监督无“盲点”。针对个别管理人员不作为、慢作为现象，严格按照集团公司处罚条例进行处罚，杜绝工作不实、走过场，提高工作效率和执行能力，确保矿井安全高效发展

严考核促产量。该矿紧抓煤炭旺季，积极提高煤炭产量。把生产指标层层分解，落实到区队、班组、个人，将压力层层传递，一天一考核，形成日、旬、月纵向奖罚机制，有效地促进了生产组织。同时，在区队各班组之间实行横向考核办法，每旬一兑现，对完成煤炭产量第一名的班组进行奖励，激励各班组自主加快开采进度。除外，机电部门加大维护和检修力度，把设备对生产影响降到最低限度，促进了生产任务完成。1月份原煤完成计划109.3％ 。

拓市场促销售。进入2018年,洛阳煤业打破仅华润电力及荥阳国电煤炭销售市场“瓶颈”，积极开拓新的销售市场，拥有更多的销售主动权。安排专人到洛阳周边了解电厂的数量、规模、用煤量、进煤渠道、进煤价格等详细情况，及时调整销售策略，争取更多用煤客户。组织召开客户座谈会，加强沟通与协调，促进更好合作。矿井通过24小时不停发运，解决了电厂煤炭库存不足的现实。通过多举措，既稳定了老客户，又发展了洛阳崇尚、洛阳杨益、洛阳仲俊等新客户，1月份销售煤炭 150413吨。  （河南能源永煤公司嵩山煤矿 郝文力）