煤矿机电检查制度
为了加强隆庆矿机电运输设备管理，提高机电管理水平，保证设备正常运转，促进隆庆矿机电标准化建设工作顺利进行，特制定本制度。
一、指导思想
本着运行可靠、安全经济、管理到位、装备先进原则，发挥集团优势，做到统筹兼顾、信息共享、科学管理，进一步提高隆庆矿各科室(区队)设备管理水平。
二、组织机构
矿成立机电检查领导组
组 长：机电矿长
副组长：机电科科长
成 员：机电科人员、各区队机电负责人技术员。
三、工作职责
1、每月2、12、22日组织一次对机电、运输专项安全质量标准化检查。
2、检查分六个部分进行，具体情况为：
(1)地面大型设备和地面供电检查。主要检查主副井提升设备、矿井主通风设备、压风设备、供热设备、地面供电设备、灯房、监测监控设备、机修车间、设备配件库、地面运输设备等。
(2)机电管理和文明生产检查。主要检查各专业化小组的建立和运行情况、管理制度和技术档案的管理、培训制度的落实、技术基础工作等。
(3)工作面机电检查。主要检查采煤工作面所管辖范围内所有机电设备、电缆、设施的完好情况和机电管理情况。
(4)掘进工作面机电检查。主要检查掘进工作面所管辖范围内所有机电设备、电缆、设施的完好情况、三专两闭锁两双的使用情况和机电管理情况。
(5)运输(轨道和胶带运输)检查。主要检查轨道和胶带运输系统设备完好状况和管理情况。
(6)机电硐室检查。主要检查机电硐室设备完好状况和管理情况。
3、各部分的检查依据为《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》中机电、运输安全质量标准化的考核评估办法，对检查中查出的问题，填写五定表，由机电科长签字，针对查出的问题要限期整改。整改结果报机电检查领导组。对检查出来的重大安全隐患且不能及时整改的要制定安全措施和整改计划报机电检查领导组。
4、参加检查的人员无特殊理由不得请假或替换，确需请假或替换时需经机电检查领导组组长同意批准。
四、管理要求
机电安全方面
⑴、管理机构
①有主管机电的矿领导和工程技术人员；②有主管机电业务的部门或机构；③有取得资质的机电设备管理员；④有防爆设备检查员。
⑵、管理制度
①岗位责任制；②干部上岗制度；③设备管理和包机制度；④安全操作规程；⑤防爆设备入井验收制度及防爆检查制度；⑥阻燃胶带、电缆检验制度；⑦设备检修制度；⑧杂散电流管理制度；⑨停送电制度；⑩电气试验制度；⑪事故追查分析制度。
⑶、安全技术培训
①有当年培训计划；②有开班报告及考核记录；③有考核记录；④各类司机和电工经培训考试合格持证上岗。
⑷、设备档案
①有设备档案室，有专人管理；②有主变压器、主通风机、主提升机、主排水泵、压风机等设备档案，做到一台一档。
⑸、图纸
有井上下供电系统图、主提升系统图、通风系统图、排水系统图、供水系统图、运输系统图、监控系统图、井下电气设备布置图。每季度更换一次，内容真实，由机电科负责。
⑹、记录和测试报告
测试报告：
①本年避雷器和井上下接地阻测试报告；②在用提升钢丝绳挂绳前测试报告；③在用胶带机的胶带出厂测试报告(或有资质单位的检测报告)，胶带必须是阻燃胶带；④主提升机、主通风机、主排水泵、压风机、主运胶带等大型设备检测报告及其主要部件的无损探伤报告；⑤每年雨季前，对全部主排工作水泵、备用水泵进行一次联合排水试验报告。测试报告及时汇报集团生产技术处。
⑺、其它
①矿井全年停产检修计划每年12月初报隆瑞矿生产技术处。 ②设备更新改造计划提前一个月报隆瑞矿生产技术处。 ③高压供电线路基本情况，如有技改及时报隆瑞矿生产技术处。 ④供电协议或合同。 ⑤重大机电设备安装工程计划每月中旬报隆瑞矿生产技术处。 ⑥每月机电检查情况。 ⑦每月工业用电情况。 ⑧特种设备管理制度，包括锅炉、压力容器、压力管道、氧气乙炔。
运输安全方面
⑴、管理形式：
煤矿设有运输管理机构；机车、矿车等运输设备实现管、用、修一体化，机车实行包机制管理。
⑵、各项规章制度：
①有岗位责任制；②有操作规程；③有设备检修制度；④有井上无轨胶轮车运输管理制度；⑤上、下山运输管理制度；⑥小绞车、电瓶车管理制度；⑦设备和设施定期检测检验制度；⑧运输事故分析追查制度。
⑶、安全技术培训：
有培训计划，有培训台账，有考核成绩册，各种司机持证上岗。
2、各区队要加强对本单位机电、运输设备日常维护管理，严禁使用国家明令禁止的淘汰设备，按照《煤矿安全规程》管理使用矿用设备，加强技改矿井的现场管理，把各项制度落到实处。
3、各区队要把每月的机电检查结果和整改情况报隆瑞矿机电科。
五、考核
矿机电运输设备检查领导组对各区队检查结果进行汇总打分，列入矿对各区队机电标准化的考核范围。
