班组管理要从小处入手

职工论坛：

班组管理要从小处入手

班组是企业最基层组织，为把班组打造成一个独具魅力的“企业细胞”， 只有针对班组具体情况，从小处着手，才能推动班组和谐、健康和稳步发展。

制定“小规矩”。 结合企业生产工作实际和各项规章制度，制定班组相应的制度和管理措施，形成责权明确，运作有序、互相支持、互相保证的安全责任体系。

树立“小楷模”。要在班组内选拨素质好、作风过硬、能力强，业务精、能团结助人的职工作为“小楷模”， 以正面激励和提高职工的工作热情。

开辟“小园地”。班组要利用班组例会、班务公开栏等载体，让职工参与班组事务，宣传班组工作和好人好事，教育启发职工，凝聚班组智慧和力量。

善用“小能人”。班组要充分利用每个人的长处，安排业务技能过硬的与生疏的职工签订师徒协议，开展传、帮、带活动，促使职工综合水平不断提升。

搞好“小核算”。 班组要通过开展“小核算”，在班组内形成责任共负、风险共担、利益共享的格局，增强职工提高经济效益的意识。

解决“小问题”。 班组要对职工反映的事，力求做到有关心、有回音、真心实意为职工解决实际问题，解决职工后顾之忧，调动职工工作的积极性。

征纳“小点子”。 在班组成立以班长为成员的“智囊团”， 为班组搞好安全工作，提高作业效益，保质保量完成生产任务和其他工作出谋划策。

执行“小惩罚”。 班组要结合实际制定各种处罚制度，在工作中，对安全、生产、质量、任务等出现问题的职工给予一定的惩罚，促进责任心，增强责任感。

培育一支责任心强、业务技能精的职工队伍，最有效的途径就是从小处入手，推动班组和谐、健康和稳步发展，使班组成为一个独具魅力的大家庭，从而促进企业和谐、稳定和可持续发展。

  蒋昌明

2018-3-5