扎哈淖尔煤业公司召开2018年外包工程管理工作会议

扎哈淖尔煤业公司召开2018年外包工程管理工作会议

3月2日，扎哈淖尔煤业公司召开2018年外包工程管理工作会议。本次会议旨在全面贯彻落实扎哈淖尔煤业公司2018年工作会议精神，总结2017年外包工作经验，进一步强化安全生产意识、提高安全防范能力，提升外包工程单位安全管理水平，全面部署2018年外包工程管理工作。公司领导班子成员、各部门负责人、外委单位负责人、外管部全体成员共计116人参加会议。

会上，公司外管部负责人、HSE部主任分别总结了2017年外管部取得的成绩和不足，明确了2018年外管部工作思路并对重点工作进行了具体安排并对2018年外包工程安全管理协议进行了解读说明。公司安全副总经理王洋宣读了安全生产命令，6家外包单位代表分别作了表态发言。

公司总经理江新奇做了题为《巩固基础、持续改进、提升安全管理水平，抢先抓早、攻坚克难、确保全年任务完成》的讲话。报告全面总结了2017年工作，并对2018工作做了具体安排：一是要完善组织机构，强化管理提升。二是要优化管理标准，树立执行典型。三是要落实巩固方案，助推班组建设。四是要坚持抢先抓早，确保产量完成。五是要提升等同管理，强化本质安全。六是要加强环保管理，整治辅助区域。七是要纠违章治隐患，落实四一罚则。八是要提升安全生产标准化意识，促进三位一体标准化建设工作持续提升。

公司执行董事、党委书记徐长友从三个方面做了工作要求。一是对2017年生产指标完成情况进行了总结说明；二是从三个有利和三个不利方面，对2018年外包工作面临的形势和管理的要求进行了深入的剖析说明；三是从提升责任感使命感方面，强调要用干事业的心态投入到扎矿生产建设工作中，坚持内外充分融合，从思想到行动真正变成一家人、力争长期合作，保证2018年外包项目管理再上新台阶作了强调说明。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席汪海涛主持会议并作会议总结。一是各外包工程单位，会后要按照外管部下发的关于外委单位组织机构建立标准的通知文件要求，坚持高标准、严要求、强落实、狠把控的原则开展工作；二是公司各管理职能部门要认真执行2018年外包工程安全管理协议条款及安全生产命令，尤其针对联合体的新模式要不断探索管理新举措全面落实安全生产责任制；三是要全面落实三讲一活动，全面落实和提升“等同管理”。

公司总经理江新奇与外委单位代表签订了2018年安全生产目标责任状。

              作者：林 超   李文升