天能电石全面强化班组建设主阵地 夯实班组管理基础

班组是企业工作任务落实、经济技术指标完成、创新创效实现、企业形象塑造、安全稳定巩固的主阵地。天能电石从思想深处切实提高员工对班组建设重要性和紧迫性的认识，充分发挥好兵头将尾的关键作用，不断增强责任意识和创新观念，引导班组员工明确目标、认清形势、真抓实干，全面强化开展班组建设工作。

强化标准执行力度。天能电石坚持将标准化作业、规范化服务与班组标准化建设有机结合，狠抓各项标准落实和执行到班组，积极开展“5S”现场管理活动，进一步固化和规范班组建设的管理要求和工作流程，并通过班组每日自查、车间每周抽查、分厂不定期检查，巩固和深化标准执行效果，使其内化于心、外化于形并成为班组员工的自觉行动和工作习惯。

强化活动载体创新。天能电石各车间坚持标准统一，形式多样，扎实推进“安康杯班组”、“安全先进班组”等创建活动，并深入结合“查隐患、反三违”整治活动强化班组根基，将全面生产力革新的理念和方法融入班组建设的每一个细节和系统推进的每一个流程，进一步增强班组管理的能力与效益。

强化岗位技能建设。加大投入力度，为班组配齐学习资料及基本培训设施，为员工创造“就近、随时、灵活”的培训条件；扎实广泛开展岗位技能竞赛，引导和激励员工将心思用在事业上、把精力用在履职上，在推动班组体系建设中充分发挥主力军作用。(通讯员 方坤 报道)