承载责任 诠释管理
作者：刘丽梅
2018-06-19 07:54
来源：煤矿安全网
承载责任 诠释管理
--- 山东能源龙矿集团矿管分公司袁承禄
记者： 刘丽梅
管理是一种境界，管理是一种追求，管理是管理者境界的管理，管理是谋事求和的体现。对此，山东能源矿集团矿管公司副总师袁承禄有着深刻的体会。2017年以来，认真贯彻落实上级系列指示精神和去产能文件要求，为矿井的安全生产和去产能工作做出了应有的贡献，并连续多年被矿评为“先进工
作者”。
一、因为思考，所以志向高远
因为思考，所以成功：因为学习，所以谋势；因为境界，所以求和。一个人的能力有大有小，但只要有一个强烈的责任感，他就是事业的有心人。现实告诉我们，责任就是生存之道，每个人都有每个人的责任，都肩负着不同的责任，必尽的责任，义无反顾的责任袁承禄在矿井去产能的关键时刻，通过科学组织生产，合理布局各项工作，因而，保证了按时完成矿井去产能关退任务
2017年，根据上级文件要求，北皂煤矿正式列入关闭退出计划，并要求今年10月末完成矿井去产能关退任务。时间紧、任务重、人员调动频繁，对去产能工作造成一定困难，他没有退缩，而是认真结合矿井实际情况，从优化生产布局、优化系统环节、优化施工工艺、优化人员组织入手，坚持安全生产不动摇，结合现场、精排细算，有力保障了矿井去产能工作的顺利完成。
在这个特殊时期，很多员工出现了“惊恐慌”，作为采掘专业副总工程师的他意识到这一点，对井下生产区队进行走访谈话，让员工要理解矿井去产能工作的必然趋势，牢固树立“安全第一”理念，广泛营造了和谐稳定、安全第一的浓厚氛围。
有效益的管理是科学管理，科学管理能够带来效益。去年以来，他通过稳步组织4407面生产，保持正规循环作业。二要加快回收回撤。及时掌控回撤情况，倒排工期，科学组织，合理调整队组力量，加快回收回撤进度，缩短施工工期。在保证最后一个工作面4407面三班生产人员以外，其他参与回收回撤的单位优化班次，由原三班生产调整为两班生产，实现合理集中生产。
4407工作面受两巷标高差影响，工作面溜尾范围底煤留设较厚，为增加好煤量对溜尾65-71#架范围层位进行优化，采取工作面推进时10cm/刀对65-71#架进行卧底，使回采层位由沿煤4-6底回采调整到沿煤4-7底回采，最大卧底量达到1.5m，同时以65#架为变坡点，64-45#架按照13°下坡顺好工作面，45-25#架为平段，25-1#架与运输巷顺好。通过合理优化将回采层位由沿煤4-6底调整到煤4-7底，每刀累计多回收好煤66吨，保证了工作面生产期间的煤质、发热量，做到应采尽采，同时增加效益。
二、因为境界，所以敢于作为
素质就是责任心，有责任心的人，能够做到不因事大而难为，不因事小而不为，不因事多而忘为，不因事杂而错为。袁承禄把握重点不放松，全力以赴推进矿井去产能工作。严格落实上级关于去产能工作的文件精神和指示安排，坚决将去产能作为一项重要的政治任务去对待。编制上报了化解过剩产能矿井关闭退出实施规划、矿井回撤方案和采矿许可证注销相关工作。组织各单位对照“四个阶段、六大区域、九大系统”总体回撤方案，积极主动，加快推进。同时，组织相关单位对回撤的管路、道轨进行筛选，优化了副井提升工艺和岗位安排，总体规划有序推进。及时对井下各地点回撤前后情况进行了影像资料存档，对各采区组织进行了自检自验，并由集团公司验收合格，为下步去产能综合验收奠定了基础。
在集团公司及矿领导的组织带领下积极投入对外开发项目的调研工作中去，在保证生产、回撤等各项工作有序的情况下，经过多部门合作测算研究，与工程建设公司合作成立龙宫项目部，我矿派驻员工60多人进驻山西华融龙宫煤矿托管3条巷道的掘进工程。随着项目部的成立，使我矿的外开发工作取得了实质性进展，为对外开发奠定了信心。
2017年主要负责撤面、回撤等任务，各项工作错综复杂，时间紧、任务重、工作量大，大件运输战线长，安全管理头绪多，各方面安全隐患多的局面，严格落实集团公司决策部署，紧紧抓住矿井“安全生产收好尾、回收回撤去产能、对外开发走出去”三项重点工作，超前谋划，科学组织，确保完成各项工作任务。
一个企业的发展速度，取决于每一项管理者的智慧和韬略，他有多高的谋略，就会思考多大的问题；他有多大的胸怀，就会干多大的事业；他有多高的追求，就能实现多大的目标；他有多大的动力，就能产生多快的速度。矿管公司在当下二次创业的过程中，需他这样的管理境界、智慧、韬略、胸怀和追求！
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