山能新矿集团协庄煤矿放权经营驱动企业降本提效

山能新矿集团协庄煤矿不断深化全面市场化管理，通过划小核算单位，深化预算管理，借力市场化手段驱动企业降本提效。

按照“三管三放三自”管控原则，该矿对运营公司放权经营，内部专业项目部、承包小组、单项工程都作为外部承包模式来运营，变矿统管为各公司自管，变“发工资”为“挣工资”，让各运营公司工资自考、自挣、自控、自发，实现权责利相统一。在各生产项目部成功实施日清日结基础上，将地面各单位内入日清日结管理范围，实现了井上下各单位日清日结。在此基础上，他们还将结算模式由原先的横向结算改为纵向结算，实行自主经营、独立核算的自主经营体制度，对费用预算进行层层分包，形成“上至部室、中心、运营公司等市场主体的承包经营，下至班组、岗位或个人推行班组项目负责制”的管控模式，实现企业成本的源头控制。