雁崖煤业公司加强隐患排查治理工作力度确保矿井安全生产

为了确保矿井安全生产，加快安全质量标准化建设进程，同煤集团雁崖煤业公司加强隐患排查治理工作力度，突出煤矿重点难点环节，多措并举，推进隐患排查治理工作再上新台阶，坚决杜绝重特大事故的发生。

一是明确隐患排查重点、难点环节。该公司把地质条件复杂、巷道围岩破碎地压大、机电运输环节多、受水威胁严重的区队作为排查的重点；狠抓顶板、机电运输管理两个薄弱环节；突出“一通三防”、防治水和冲击地压防治工作。进一步加大对生产死角的安全隐患排查治理的监督管理，标本兼治，逐步完善了煤矿安全生产长效机制。建立危险源的预测与控制管理体系，是以危险源辨识和预评价为基础，以预控为核心，以隐患排查治理为手段，以管理员工不安全行为为重点，通过制定针对性的管控标准和措施，做到由隐患治理向危险源预控转变，达到“人、机、环、管”的安全，实现本质安全。各隐患排查专业组对于排查出的隐患按照“三定”、“五落实”的要求全部进行整改落实。

二是严格执行隐患排查制度。该公司在隐患排查治理中，公司实行“四级”隐患排查制度。形成了隐患排查与治理长效机制，执行公司、区队、班组、岗位四级隐患排查制。特别是开展了每周一次的分系统隐患排查制度，每周二进行地面隐患排查，每周四进行井下隐患排查，每周五公司召开安全晨会，对发现的问题及时组织“三定”处理，对未治理完的找清原因，无故未治理的明确责任严格考核。对排查出来的各类问题，要求小问题当场处理，一般问题当天处理。大问题召开“三定”专题会，将各类隐患分类“打包”下发到相关部门，并签订“三定”整改责任书，明确了工作内容、标准、时限及责任等。职能部门对照“三定”单，找执行部门负责人负责落实。各单位再将任务细分到班组、班组细分到个人，进行网格化整改落实，使责任层层明确。对“三定”的内容，实行自上而下逐级督办、横向到边分类考核。安监站与各职能部门、职能部门与各落实单位，分别“对标”落实整改问题。考核办对不落实的事和不落实的人，从分管领导到具体责任人，实行责任连带法，分别严格进行考核处罚。责任人不仅在经济上少票子，还要在精神上丢面子，晨会进行“点名”通报，既出汗又红脸，有效地确保了各项整改问题的落实。

三是进一步加大隐患排查治理工作力度。建立健全排查治理工作网络，实行班组班查、区队日查、公司月查，实现齐抓共管的工作机制。进一步加大整改力度，严防隐患发展演化为事故，对不能立即整改的隐患，要制定整改计划，做到治理责任、措施、资金、期限、应急预案及监控措施“六落实”。 充分发挥安监员、群监员、小分队员的作用，以重点头面、薄弱地点为重点，开展了专项走动式安全巡查，并采取全矿大检查与专业检查相结合、零点夜查与效能监察相结合的方式，做到现场监督检查不断线，始终保持高压态势，确保隐患及时发现和消除。

四是开展隐患专项整治，完善隐患排查机制。要求各区队根据不同的时期，组织开展以“一通三防”、“机电提升运输”、“防治水”、“顶板管理”等为主要内容的专项隐患整治，针对不同时期不同条件适时开展工作，确保及时消除各类隐患。逐步建立完善隐患排查机制，建立安全生产人才库，组织相关领导为对各区队查找的隐患进行分析总结，提出建设性意见。形成区队自查、分管领导把关分析、部门监督的隐患排查治理防控体系，多层次、多渠道防范安全生产事故。

五是严格落实干部带班、值班制度。始终坚持矿井副总以上领导干部下井带班制度，带班下井要保证时间、保证质量，履行好安全职责。值班人员发现异常问题要及时处理，并按程序进行汇报，要坚守岗位，不得离岗。坚持每班有一名副总以上领导跟班上岗与工人同上同下，协调解决井下各作业区域挡手问题；各个队组每班有一名干部跟班上岗，盯关健工序、关健环节。各职能部门的负责人开展了以二班和夜班为主的安全督察活动,强化安全责任的落实。各个区队每周对工作面进行一次隐患排查，班组严格开工前安全准入制，每班对工作面隐患进行一次排查。各生产队组严格执行规程中的支护要求，及时上好超前、前探支护及永久支护，不得超控顶作业。各生产队组在班前会讲安全法律法规，发现情绪不稳定、疲劳、带病以及酒后人员，劝令回家，不得入井。

六是坚持节日正常值班，健全预警机制，确保信息畅通。明确各单位正职和值班人员手机24小时常开，便于联系。区队主要管理人员尽量减少外出，随时掌握矿井安全生产动态，及时解决安全生产问题。提前做好相应的应急处理预案，一旦发生事故或是紧急情况，严格按应急预案要求进行处理。

七是加大培训力度，夯实理论基础。该公司加强了职工代表、“两员”和青监岗员的培训力度，主要涉及矿井危险源分布、隐患分类、事故隐患排查具体操作等方面。通过培训，参培员工对自身工作环境存在的危险源和隐患都有了清晰的认识，对今后工作中各类安全事故的预防和治理起到了积极的作用，使其真正能发挥岗位作用，及时排查隐患、纠正员工不规范行为，确保上一班岗，安全八小时。