甲醇分公司空分车间吹响检修集结号

甲醇分公司二套大甲醇装置小修在即，该公司空分车间为保证装置停好、修好、开好，5月11日，车间召开班组长及以上人员大会，集中学习检修管理要求、宣读车间检修考核办法、部署安排检修分工，吹响二套装置小修的集结号。为保证顺利完成此次检修，空分车间做好五个具备，为二套检修做好了充分的准备。

方案具备：车间实行项目检修负责制，每个项目都安排专人对检修项目进行充分的论证和讨论，并编写工艺交出方案、风险控制卡、检修方案，并对方案进行实地模拟操作演练，保证方案的科学合理。

培训具备：车间利用中夜班由技术员组织对参与小修的人员全部进行方案的学习培训，由培训员组织方案考试，保证所有参与检修人员对方案的熟悉和掌握。

人员具备：车间合理分工，分配好留守保运人员、检修人员、工艺交出确认人员、质量验收人员、安全措施落实人员、安全督查人员、后勤保障人员；同时多所有参与检修的外委人员严格按照公司的要求进行安全教育。

物资具备：车间早准备、早下手，确定检修项目，根据检修项目尽快上报物资计划。车间材料员紧盯物资采购进度，督促到货。对到货物资及时组织验收，填写物资到货验收单，保证检修物资到位；

后勤具备：车间制定后勤保障计划，购买相关材料，保证检修期间为车间的员工提供茶水、通勤、住宿等各种后勤事宜。