“望闻问切”出良方 责任担当把安全 ----记江苏徐矿集团张集矿山西森泰项目部总经理赵世伟

“望闻问切”出良方   责任担当把安全

----记江苏徐矿集团张集矿山西森泰项目部总经理赵世伟

人人都说煤矿苦，但他却以苦为荣。人人都说煤矿险，但他参加工作就一直奋战在井下第一线。寒来暑往，冬去春回，他用实际行动诠释着徐矿人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神。他就是江苏徐矿集团张集煤矿山西朔州森泰煤业总经理赵世伟。

现年37岁的他是一名普通的80后，可他脸上却有着不属于这个年龄的成熟与稳重。2001年，刚毕业的他怀揣着梦想，带着对矿山的好奇与憧憬，成为一名煤矿工人。当时，由于地质条件相对复杂，作业环境差，再加上劳动强度比较大，一个班下来，身子骨累得像散了架一样，和他同时毕业入矿的同学、年龄相仿的同事，很多受不了这个苦，纷纷选择了逃离煤矿、另谋出路，但他坚持了下来。用他的话来说，“既然来了这里， 就一定要坚持下来，不要怕吃苦。不然你怎么对得起自己当初的选择？”就这样，凭着不服输的性格，工作中冲在最前头，脏活累活抢着干，没有一句怨言。 日复一日，年复一年， 始终扎根采掘一线，不断提高自己的业务素质，先后担任采煤工区技术主管、副区长、技术科副科长、项目部副总经理、总经理。先后多次荣获集团公司、矿“优秀共产党员”、“文明职工”等荣誉称号。2017年被评为集团公司劳动模范，今年荣获集团公司“十佳共产党员”称号。2018年6月28日，赵世伟在山西煤监局主导的“矿长话安全”论坛朔州站活动现场作代表发言，交流森泰煤业安全工作经验。

2015年9月，赵世伟调任森泰煤业总经理。2016 年底，因为去产能政策实施，职工思想不稳，安全状况堪忧，工资收入偏低，导致原先有400 多名职工的队伍，走了一大半。面对这个现实，他勇挑重担，不回避矛盾，融多方力量，在短短的一年多时间，把重组混编而成的近500名职工队伍打造成品牌团队，杜绝了轻伤以上人身事故，产量屡创历史新高，所托管的矿井被评为山西省一级质量标准化矿井。

在森泰煤业工作期间，赵世伟始终坚持“安全--每天、每班必成的指标”这一工作理念，在煤矿的安全管理方面，他可谓是个“事多”的人。

依法办事，让敬畏安全成为习惯

在日常的安全管理工作中，赵世伟能够认真落实企业安全生产主体责任，深入学习领会《安全生产法》赋予企业保障安全生产的法定义务。他认为，每一部法律法规的出台，都是在吸取众多安全生产事故的基础上编制的，对企业安全生产具有指导意义，是神圣的、不可侵犯的。他同时指出，在安全生产组织过程中，法律法规意识淡薄、无视法律法规现象还在一定程度上存在。因此，每一位企业人、每一位生产者都要学法、知法、守法，自觉带头维护法律法规的尊严，时刻保持安全工作如履薄冰的心态，让敬畏之心成为常态。近年来，在组织正规循环生产的同时，他认真组织学习宣传贯彻十九大精神，按照“党建链条式导入循环法”总体部署，扎实开展安全教育，不断强化安全第一意识教育，积极开展党员身边“无‘三违’、无隐患、无事故”活动、党员与职工安全结对子活动、党员示范岗创建活动、党管安全推进月活动，经常编发安全教育专题材料，大力灌输安全思想和安全意识，安全工作态势持续稳定。

心里想事，让安全成为必成指标

赵世伟始终将安全作为最大的效益、最重要的指标来对待，始终牢记“安全是每天、每班必成的指标”这一理念。他认为，要想做一名合格的管理者，就必须明白什么是第一位的，要想做一名合格的管理者，就必须从睡醒睁眼那刻起，时时、处处心里都要想着安全。从他干现场多年的实践经验体会到，有两个薄弱时间、三个薄弱地点、七种不安全人员，最容易引发事故。两个薄弱时间是：逢年过节时、交接班时。节日期间，职工思想麻痹，精力分散，休息不好，上班后职工思想还没收回来，这个时间容易出事。交接班时，职工都想早点把活干完，赶快上井回家吃饭，而忽视了工程质量。三个薄弱地点是：工作面采煤悬顶处、断层处、上下头处。这三处地点条件都不太好，是事故多发点。如果不加以注意，很容易出问题。在工作中，对待这些问题，他都格外注意。以前轨道运输环节，道岔的扳道器为手动操作，道档阻车器等安装不规范；斜巷安全设施不完善，安全门安装不合格，达不到要求；井下轨道大巷采用多部调度绞车接力运输，运输环节复杂，且电绞不完好，保护不齐全，构成较大运输隐患。通过召开现场会和专题安全办公会进行研究，同时积极与甲方沟通协商解决，将井下所有道岔由原先的手动操作改为风动，保障人员操作安全；完善了斜巷运输安全设施，增加了道档、捕车器、联锁安全门以及集控信号装置等，将轨道大巷十部调度绞车改为一部无极绳绞车运输，既简化了运输环节，提高了工作效率，也提高了安全系数。七种不安全人员是：反应迟钝人员、安全意识淡薄人员、情绪不稳定人员、新工人和无经验人员、变换工种的改行人员、家庭变故的恍惚人员、工作凭经验的侥幸人员。这七种不安全人员，虽然看不到摸不着，可是造成的后果却能看得见，摸得着。职工带着思想情绪上班，工作时注意力不集中，很容易转化为违章行为，导致事故发生。而这些不安全人员，必须做好耐心细致的思想工作。心病必须要用心药治，要管安全就必须先管人，要想管人必须先管心，他一直是这样做的。

眼睛看事，让安全成为常态模式

赵世伟常说：总经理虽然不是什么官，但肩负的使命是神圣的，责任是重大的。如果干不好，就对不起组织，更对不起职工对自己信任。每当他入井的时候，只要他经过的地方，他都注意观察是否有什么不安全隐患。他还总结出了“望、闻、问、切”安全工作法：“望”，即通过察言观色，细心打量现场职工的表情、神态、举止，从总体上把握职工的安全状况，做到心中有数；“闻”，即仔细听取职工的谈话和讨论，从中获取有价值的信息。俗话说“言为心声”，无论是班前班后还是班中，对职工说的话要时刻留心，有时他们说两句唠骚话，都不能简单地指责和批评，而是要想到是什么原因使他们发唠骚，即听“话中话”，又要分析“话外话”，这样做起安全工作来就会有的放矢，事半功倍。“问”，即变被动为主动，发现职工情绪异常或有不安全行为，要主动上前耐心询问，掌握主动权。实践告诉他，有时对职工多说一句话，多一份理解和安慰就可能会减少一起事故发生。“切”，就是注重在动态中把握职工的安全状况，在现场中通过走、查、看，及时发现动态过程中的安全薄弱人物，制定措施，做到防患于未然。对矿井存在的水害威胁，严格执行探放水管理制度，坚持有掘必探，有采必探。所有采掘工作面都编制探放水专项设计，并严格按探放水设计施工。对探明附近有积水的先进行疏放，疏放结束确认安全的前提下再进行采掘作业。在911工作面回采前，探明邻近909采空区有积水，912工作面邻近的910采空区也存在大量积水，立即组织探放水孔施工，对采空区积水进行了疏放，确认积水疏放到警戒水位以下消除对回采的威胁后才组织回采。

嘴里管事，让安全赢得职工理解

赵世伟从主管技术员到现在，工资没挣到多少，外号却不少。有叫他“总嘟”的，但不是总督的督，是嘟囔的嘟。还有叫他“好事”的，意思就是多管闲事。也有叫他“乱管”的。不管别人怎样叫他，但他总认为，确保安全的事就应该怎么做也不过分，安全的话怎么说也不过分。所以，在工作中，不管别人怎么说，他该怎么管还怎么管。“宁听骂声，不听哭声”是他常对工友们常说的一句话。每月亲自带队至少组织一次全矿安全大检查，所查隐患及时通报并考核，同时要求责任单位按“五落实”要求整改。对威胁安全生产的立即停止生产，制定方案整改。在掘进415工作面回风顺槽时，迎头顶板出现裂缝等异常现象，立即停止掘进，召开专题会议进行分析研究，在本部门技术力量受限情况下，邀请中国矿大专家来帮忙指导，通过分析论证，确认了前方存在老空区，并决定回撤到安全距离后进行封闭转线施工切眼。他平时总这样想：“在安全上多说几句话，多管几件事，也许就能把人从伤亡的边缘拉回来。否则，就等于见死不救”、“我们一车欢欢喜喜来，一车平平安安回去，绝不让一个人掉队”。就是他这种不厌其烦的管事和执着的安全信念，为职工避免了很多起事故，也为全矿的安全工作做出了贡献。自他到任至今，企业安全稳定，煤炭生产顺利，经营效益良好，职工收入渐增，看得见的安全成果摆在眼前，干部职工从刚开始的反感性的外号变成了亲切的尊敬称呼，理解了也就心气顺了，心气顺了凝聚力战斗力自然增长。

俗话说：“一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。”当矿井的管理者也是如此，负一次责任容易，天天负责任，年年负责任就难了。从赵世伟决定承担责任的那天起，他就时刻以共产党员的标准严格要求自己，带头遵纪守法，坚持跟班下井，工作有安排有落实，踏踏实实的一步一个脚印，从不把问题推到身后，绝不把隐患留给下个班。（黄卫东）