公共事业中心全方位扎紧“安全栅栏”

三季度，公共事业中心强化安全“红线”意识，坚守“底线”思维，锁定“四零”目标，全力扎紧“安全栅栏”，确保安全生产。

强化安全意识，筑牢思想防线。在抓好安全生产“硬”环境的同时，努力做好安全教育“软”文章，把班前会作为安全教育的主阵地，在内容上逐步实现规范化、时间上制度化、主持上正规化、考核上严格化。为激发职工学习的积极性，改变以往“班长说职工听”的被动教育方式，由职工把自己当天的岗位操作中安全注意事项讲出来，相互交流，进行自我岗位风险评估。组织观看各类典型事故案例，各班组对案例进行剖析，认真查找事故发生原因，吸取事故教训，查找自身不足，引导职工算好安全“事故账”。

强化制度建设，夯实安全基础。本着“务实管用、简单易行”的原则，对安全管理、环境治理、基建工程、内部市场考核、车辆运输、设施维修、系统运行、岗位职责等管理制度，展开梳理、诊断、补充、精简等工作，对运行中出现的各类问题进行归纳、分析，针对执行中存在的问题加强调研、广泛听取干部职工意见，在原有基础上不断深化、优化、细化，及时建立健全相关管理制度，确保各项工作有章可循，有力提高制度的可操作性和实效性。

强化班组建设，筑牢安全防护网。在抓好班组建设上狠下功夫，健全制度、强化管理、完善职能，先后制定出台有关班组管理以及考核等制度文件，规范班组建设。抓细小环节和关键部位，根据不同岗位工种、作业环境，细化各班组生产作业标准，促使职工明确作业程序和安全措施，养成良好作业习惯。创新培训模式，采取“培训到现场”“师带徒”等方式，增强安全教育的参与性和实效性。