山东能源新矿集团协庄煤矿强化材料成本对标算好效益帐

山东能源新矿集团协庄煤矿强化材料成本对标算好效益帐 山东能源新矿集团协庄煤矿着力将对标管理融入材料成本管控中，积极引导全员在对标中寻找省材料、降成本的措施办法，精打细算效益帐，推进了企业创效深入开展。 该矿将对标管理理念贯穿到材料成本管控的每个环节、落实到每项工程，要求各专业、单位按照“对照、对表、对标”三个递进层次，科学分析制约成本控制的关键因素和“短板”，选树材料费控制的历史最好水平和集团公司内部最好水平为标杆，寻找预算管理、台账管理、考核管理等方面存在的差距和不足，制定考核体系，杜绝材料费超支、差异率过高等现象发生，同时，制定具体措施，实现材料费管控达标、创标，实施“六级多维”材料管控，加大材料回收复用力度，采取“发动员工在上下班途中拣拾旧材料、在迎头安装材料回收箱”，实行“包干制”管理，将材料费落实到班组、岗位、个人，加大管控力度。（牛臣臣）