河南能源永煤公司洛阳煤业：多措修旧促节支

洛阳煤业不断加大物资回收复用力度，在材料修旧利废环节上做文章，对回收的物资材料统筹安排，合理调配，变废为宝。

细化责任，严格考核。建立了废旧物资回收复用和修旧利废管理考评体系，通过“五级考核”对单位和个人的职责分工进行了详细地划分，从公司领导到材料管理部门，从矿职能科室到区队，再从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。

科学管理，内部“淘宝”。利用内部市场化信息管理系统，自主开发了废旧物资管理模块，将验收合格的废旧物资库存信息全部录入到该模块中，形成了一个内部“淘宝网”，各生产单位所需的材料物资在系统中第一时间就会查询到，快捷方便。

交旧领新，完善台账。对具有残值的物资一律实行交旧领新，堵塞物资发放与使用过程中的浪费漏洞，做到应收必收、规范交接、合理存放。建立废旧物资回收台账，完善相关验收出入库手续，并将台帐建立情况纳入市场化考核中。

强化维修，增收节支。本着能自主维修决不外委的原则，积极开展修旧利废工作，及时组织相关生产、技术、设备等专业人员对回收物资进行挑选鉴定，根据实际情况做好加工、自制、改制等工作，不断拓展修旧方法，保证维修加工物资质量。