铜川华远实业机关分公司半年工作有总结查找问题“追、赶、超”

为了全面、客观、真实反映今年上半年以来各项重点工作进展情况、对经营指标情况的分析，总结经验、查找存在的问题，明确下半年努力的方向、采取的措施，有力促进各项目标任务的顺利实现，铜川华远实业机关分公司精心准备、部门协调、按照上级部门统一要求和部署，积极对上半年工作进行总结，从中发现亮点、查找短板，促进工作，为进一步完成全年目标任务明确时间节点、制定具体措施、细化逐项梳理，提出切实可行的工作思路。

分公司党政同责，各自分工，结合工作实际，全面落实工作任务，对上半年开展全面总结，盯准总结的主要内容，贯彻落实公司的工作要点，就安全、稳定、“三供一业”基础设施改造、“治亏创效”、“追赶超越”工作指标完成情况、四费回收、应收欠款清欠，党建工作、效能监察、反腐倡廉、工会工作、企业文化建设、宣传工作、意识形态及舆情管控等工作，采取的措施，取得的成效、存在的问题进行回顾总结。对工作开展中存在的问题、合理化建议进行客观分析，对下半年攻坚重点、目标任务、具体措施做了详细制定和具体安排，明确了部门责任，规划了完成任务的时间节点和目标完成的进度，提出具体要求。要认真总结不足，明晰攻坚克难的任务，瞄准实现“四零”目标，紧跟“三供一业”基础设施改造不放，采取有效措施，狠下硬茬，凝聚共识，齐心努力，以思路创新、作风创新、制度创新，营造积极进取、干事创业、夯实基础工作的良好氛围，以党员干部的率先垂范、先进标杆的模范领先，走在前面，干在实处，凝心聚智，谋求发展，创造机遇，充分发挥实现追赶超越、治亏创效、完成各项目标任务，强化物业管理、多元化发展，强化全面预算管理和倒逼机制约束，提升物业服务水准的正能量，以“三项机制”激励作用，凝聚干事创业的强大内生动力。