区队班组建设向精益化管理发展
文化层次的高低决定了企业在未来的路能够走的更远，技术能力的高低是了企业能打胜仗的基础，区队班组能力的高低直接侧面反映了企业在同行业竞争能力的水平，是衡量企业综合素质及管理水平的重要标志。班组是煤矿安全生产中最小基层单位，成员是班组的细胞，是企业生产、经营、效益、文化实现主体，加强企业班组建设是保证企业提高管理水平和完成任务的关键，加强企业班组建设才企业文化形成的根基。
一、当前班组管理存在的主要问题：
1.班组注重小团体利益。在工作任务完成时只顾当班利益最大化，而在交班时不能给下一个班组提前做好接班条件，给下个生产班造成了时间和工作影响。 2.重任务轻成本。很多区队把班组任务完成作为考核指标，而忽视了节约成本、隐患排查，管理粗放，现场浪费巨大。 3.重经验轻管理。多数班组长操作技能强，但管理水平低，执行力不到位，导致企业很多新思想、新措施落实不到位。 4.重经验轻措施。班组老工人靠经验处理问题，习惯性违章经常发生，不善于发现新问题，解决新问题，不会主动思考现有的管理状态。 5.班组民主管理开展少。管理不透明，班组长不听取职工意见，独断专行。
二、区队班组精益化管理办法
首先什么是精益化管理呢？精益化管理源自日本丰田的管理模式，强调企业豆乳的每一分钱都能带来效益，不发生浪费。例如：等待时间、库存超量、动作不标准、产品缺陷、员工解决能力差等。我们区队班组建设就要在生产中做好精益化管理，最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低管理、运行成本为主要目标的管理模式，强调管住细节，所有过程都处在受控状态。 实行班组精益化管理，精益生产知识，消除浪费，提升节约意识和创新能力，从而实现企业的持续健康发展。一是消除生产浪费，制定材料奖惩制度。二是消除人力浪费，对生产人员进行定员定岗。三是降低库存，各库存实行网络管理，调配使用，减少物资占压。四是加强团队合作。 用激励机制，为实行班组精益化管理提供动力，加强班组民主建设，完善班组长选拔制度，制定班组长成长培训制度，通过给班组长一定的自主权，倡导建设学习型班组、精益化班组。
