鹤煤三矿用企业文化丰富党建促发展

本报讯 8月23日，笔者在河南能源化工集团鹤煤三矿了解到，在二次创业关键时期，该矿党委坚持“文化融入管理，管理成就文化”的工作思路，不断丰富企业文化新的内涵，着力构建 “融合协同”的文化格局，更好的促进企业平稳发展。

特色文化。该矿党委“从严治矿、精细管矿”管理内涵，从“严干部、严制度、严标准、严惩处、严小事”为主要内容的“五严”管理体系和以“细在流程、细在环节、细在监督、细在考核、细在规范”的“五细”管理流程进行系统提炼、归纳汇总，形成了“五严五细”成果文化体系。在全矿范围内征集身边的小故事、小案例，把企业理念故事化，促进了企业文化学习和践行的常态化和全员化。开展了“一单位一品牌，一支部一特色”的品牌化工程创建。

安全文化。该矿党委围绕矿井改革发展稳定，在继续深化“忠诚履职、诚信汇报”大讨论活动的基础上，深入查找干部职工思想、管理和工作等方面存在的问题和漏洞，开展了“事故大反思、问题大讨论”活动，增强了安全管控能力和履职尽责意识，破解制约安全生产和改革发展的各种问题。

协同文化。该矿党委将党群工作渗透生产经营的全过程，在协同安全生产、经营管控、深化改革、综合治理和“四个清理”工作实现了新突破。机关地面全体积极响应轮休改革计划，在人员少、任务重的情况下，做到统筹谋划，在宣传教育、组织协调、指导服务、监督考核、跟踪整改等重点工作实现了共同推进，在重大活动上实现了集体联动，通过全矿上下高效协同抓落实，严治细管抓管控，更好的促进企业平稳发展。