淮北矿业双龙公司通风区严细材料考核做好市场化管理“文章“

一直以来，淮北矿业双龙公司通风区稳步推进内部市场化管理工作。从严从细加强材料管理，抓好制度落实，确保市场化管理制度化、规范化运作，全面提效降本，促市场化管理水平提升。

该公司通风区以内部市场化管理为抓手，不断强化材料精细管理，切实发挥内部市场机制在节支增效方面的作用。加大对干部职工内部市场化管理宣教，引导大家细算"经济账、效益账"，牢固树立过“紧日子” 、“省下的就是赚下的”的思想，为推进内部市场化管理打牢思想基础。该区从“严、细、实”上作文章，进一步完善市场化实施细则，细化价格体系，强化责任落实，形成完善的考核管理体系，使内部市场化真正开花结果。进一步加大材料管理考核，严格材料的领用和发放，执行一支笔审批制度。建立健全区队和班组材料领用和消耗台帐，所有领用及消耗均予以登记，做到记录准确、物账相符，并落实责任到班组和个人。各班组必须严格按计划领用材料，一律凭票支取。材料员认真填写每日材料入库，出库及各组日消耗台帐，掌握各班组的材料情况，有效控制材料领取。月底对各种材料领用进行统计、汇总、核算，及时报送到核算员那里，与班组、个人市场化工资挂钩，并严格兑现。同时鼓励班组个人积极开展修旧利废、回收复用活动，全力降低材料成本费用支出。有效地激励干部职工节支创效、多劳多得，为促进公司安全生产经营稳定健康发展奠定了基础。(张双侠)