为进一步增加区队的队务透明度，加强
班组廉政建设，把“公正才敢公开、公开才能公正”的理念，贯穿于队务公开
制度建设的全过程，使队务公开工作始终在规范化、
制度化的轨道上运行。
针对区队个别
班组长
管理方式简单，或在工作安排与工分分配上未做到“一碗水端平”，造成员工流失的问题，该矿积极培育
班组廉洁
文化，消除了员工疑虑，助推了企业和谐发展。
班组长选拔与标杆班组长评比中突出廉洁考核。坚持使用
安全素质高、工作经验丰富、专业技能强的人员，使班组长有“生产型”向“
安全型”快速转变。每遇干部变动都对新提任干部实施任前教育，撰写廉洁保证书。
班组工分及时公开。该矿强调一线区队要及时做好对员工出勤、工分、工资、奖罚及时、准确、全过程公开，保证了职工的知情权、参与权、表达权和监督权。将廉洁内容融入生产经营
管理，与提高效益、真抓实干紧密结合，营造区队廉洁
文化“小气候”。
采取民主接待日、廉洁检举箱等方式广泛听取一线员工意见，形成全体人员参与的全方位共建氛围。通过培育区队班组廉洁
文化建设，使企业健康快速的发展。
