小保当公司综采区：班组管理自主化

近日，小保当公司综采区通过加强班组管理，不断强化区队安全管理水平。

在班组自主管理方面，综采区以实现安全为目标，进一步细化了自主管理班组的创建条件及考核、奖惩、命名等管理制度，建立了一套贴近实际、可操作性强的班组自主管理机制，重新界定班组长的“责、权、利”，充分发挥班组长安全工作第一责任人的作用，把班组的安全问题交由班组自行奖罚，并同时赋予班组长学习指导权、指挥管理权、劳动组织权、抵制违章权、隐患治理权、质量验收权等六项权力，让班组长管好得实惠，管不好受处罚。

在职工自主管理方面，综采区建立自主学习培训资料库，按照“一专多能”的原则建立职工技能学习微信平台，激励职工积极参加安全教育和岗位技能培训。同时，区队实行班组月度安全总结分析制度，在总结上月班组安全工作，布置下月安全工作重点时，对班组个人的工作业绩、“三违”情况进行逐一点评、考核，并将考核结果与个人工资挂钩，使每一名职工明确自己就是安全工作的主体，增强了班组成员的集体荣誉感和凝聚力，促进了班组管理自主化。